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文件编码： 培中心共同负责培训班的教学及管理。
c) 班主任负责整理培训记录，并由双方保存各自相关的培训记录。
二级办学的组织实施
a) 二级单位办学一周前向教培中心递交职工教育开班报表，教培中心批准后，二级单位负责组织实施。
b) 二级单位负责制定教学计划、选聘教师、确定培训教材，负责培训过程的教学与管理。教培中心在培训场所、师资、教材等方面给予协助。
c)二级单位负责整理培训记录并存档，同时上报教培中心相应的培训记录。
a)相关方培训由各部门/单位负责组织实施，并保存相应的培训记录，教培中心给予协助。
b)一级安全教育由教培中心负责组织实施，二、三级安全教育由各部门/单位负责组织实施，并保存相应的培训记录。
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培训效果评价的目的是验证培训的有效性，持续改进培训效果。主要包括培训过程评价、培训结果评价。
培训过程评价
体系内各部门/单位在所承担的培训班结束时，组织学员以座谈交流或无记名调查的形式对培训内容、方式、授课质量及授课效果进行评价,填写培训过程评价表（一）；组织授课教师通过学员考试考核成绩，对学员知识、技能的接受程度进行评价，填写培训过程调查表（二）；由单位教育培训主管部门对以上两表进行汇总分析，并填写培训过程效果评价表，与其他培训记录一同保存，作为改进培训质量的依据。
体系内各部门/单位在员工参加培训结束后的3-6个月期间，根据培训类别采用抽样调查法，由所在单位组织相关人员采用上级调查下级的方法对员工培训前与培训后在实际工作中知识、能力和行为的变化情况进行对比评价，由单位教育培训主管部门进行汇总分析，并填写培训结果评价表；属一级办学每半年（每年6月底、12月底）报教培中心一份，属二级办学由所在单位保存，作为改进培训质量的依据。
教育培训的监督
体系内各部门/单位工会组织负责对本单位职工教育培训工作实施监督，确保教育培训工作的有效运行。
根据培训需求的确定、培训计划的制定、培训计划的实施、培训效果的评价四个阶段不定期的进行监督。
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监督时填写职工教育培训监督记录表（工会保存一份，报培训主管科室一份），并将检查结果及时反馈培训主管科室，作为改进培训的依据。
培训经费的管理
%，作为总公司年度教育经费，由教培中心统一管理使用。
教育经费主要用于支付教师和班主任酬金，以及培训过程发生的相关费用。
各部门/单位承担的二级办学，经教培中心批准后，由教培中心负责支付教师的授课费和班主任费。
每年年底，教培中心根据对各部门/单位培训计划落实情况的检查，对各部门/单位职工教育培训进行全面考核，考核分“双文明考核”和“总公司职工培训工作考核”两方面。
，并由部门/单位负责人签字盖章。
。
。
（含教培中心与各专业部门联合办学）教培中心应整理和保存每个培训班的记录包括：培训班开班通知、职工教育开班报表、教学日志、职工学籍登记表、培训过程效果评价表、标准试卷及答案，培训结果评价表（单独保存）；专业部门保存培训班开班通知、职工学籍登记表。送培单位保存培训班通知和送培人员名单。
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