文档介绍：建设企业文化---- 电力企业工作总结范文 s("print");s("hzh1");s("hzh2"); 在当今时代, 文化成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、成为综合国力竞争的重要因素。企业文化作为企业加快发展的最经济实用的战略资源,已被大家普遍认可。但是,如何实现以文化力激活生产力,提升企业核心竞争力?本文结合邹县发电厂企业文化建设情况, 试从搭建企业文化落地平台、确保企业文化落地实效、夯实企业文化落地基础等三方面浅析企业文化的成功落地。一、营造“两个环境”,搭建企业文化落地平台。独具特色的企业文化, 是构成企业核心竞争力的重要基础。邹县发电厂建厂以来, 不断汲取儒家文化营养, 紧跟时代发展脉搏, 秉承华电集团公司和华电国际公司企业文化的核心内涵,形成了以“竞和”为品牌的邹电文化。营造良好的物质环境助推文化落地。邹县发电厂的“竞和”文化先后经历了“拼搏”文化、“争先”文化、“竞和”文化三个历史阶段。在每一个时期的企业文化阶段, 该厂都注意将企业文化融入生产经营和工程建设中,使文化力量发挥出了强大的凝心聚力作用。企业文化萌芽时期的“拼搏”文化。从建厂到 1989 年,在当时工作环境和生活条件艰苦,山东省建设的首台 30 万千瓦机组工程建设和生产筹备任务异常繁重的大背景下,企业提炼形成了“团结拼搏, 求严务实, 爱厂爱岗, 争创一流”的企业精神, 作为该厂企业文化的雏形,这 16 字精神象集结号,曾无数次召唤职工们自愿跑到厂里“抢险”奉献; 220 千伏升压站电压互感器因质量问题发生爆炸, 干部职工不约而同地奔向事故现场积极投入抢修。企业文化发展时期的“争先”文化。从 1990 年到 1999 年, 随着四台 30万、两台 60 万千瓦机组的建成投产, 邹县发电厂一跃成为当时全国最大的火力发电厂。“最大的也应成为最好的”成为企业干部职工的强烈要求和奋斗目标,“争先”文化提炼形成。这期间, 企业各项规章制度日臻完善, 生产管理、经营管理、党群工作都走在了电力行业前列。企业相继荣获山东电力首家安全文明生产创水平达标单位、全国“五一劳动奖状”、全国一流发电企业等荣誉称号。企业文化成熟时期的“竞和”文化。从 XX 年至今,企业站在落实科学发展观、构建和谐企业的战略高度, 在认真学习领会华电企业文化内涵的基础上,建立完善了具有“竞和”特色的企业文化体系。思想上的突破, 先进理念的引领, 卓越精神的激扬, 进一步提高了职工的创造力, 增强了企业的凝聚力, 特别在百万机组建设过程中,“共建和谐工地、打造百万精品”、“品牌共同体、命运共同体”的口号, 将各参建单位、所有参建者紧密地聚拢在一起, 为工程建设营造了和谐凝聚、上下同欲、积极向上的内外部施工环境。两台百万机组从开工建设到投产仅用了 29 个月零 20天, 机组投产后的各项指标和参数都达到、超过了。营造浓郁的人文环境助推文化落地。邹县发电厂的“竞和”文化体系主要包括识别系统、分支文化、文化品牌和企业故事四部分内容。企业识别系统又涵盖了理念识别、行为识别、视觉识别、环境识别和听觉识别五部分内容。在工作生活中, 企业注重通过企业领导人宣讲、组织企业文化知识竞赛、利用影视宣传、组织培训班和厂歌大赛等形式,使职工对企业文化“内化于心,外化于形”。注重结合经营管理重点提炼分支文化。 XX 年年发布安全