文档介绍：互联网思维对现代企业管理的影响

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２互联网思维在企业项目管理中的实际应用
科学与技术的发展使得人们体验到了更多地科技产品，网络工具也在逐渐的完善。同时，互联网技术和互联网思维在企业项目管理中发挥了巨大的作用，使得现代大型企业项目管理依然有长足的发展和进步的空间。项目信息管理交流机制是以互联网项目管理系统作为项目管理的核心，建立健全项目信息管理交流机制应该做到以下几点内容：
（１）为了保证项目信息的标准化收录，应该严格规范互联网信息系统内的项目信息表格填制方法和数据收集格式。
（２）完善项目信息的管理流程。建立统一的报送制度和信息交流机制，根据项目的实际进展情况并总结阻碍项目不能按照预期完成的原因，从而在后续项目实施阶段避免重复性的阻碍项目进度的因素再次发生，并优化整个项目的信息管理和迭代更新流程。
（３）对项目过程控制信息的收集进行强化。将反馈项目各个分部的进度和质量的信息按时录入项目信息管理系统。反馈系统信息的数据应该精准高效，更要实现格式的标准化，以方便其他项目参与方的查阅。
３互联网思维对现代企业项目管理的影响
３．１互联网改变项目管理的信息流通环境
企业管理工作在计算机发展初期就借助其辅助完成一些管理任务，主要应用的领域是项目和财务的相关管理。项目管理有五大过程即：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾。在这五大过程中，相比于传统项目管理过程，在计算机上应用相应的互联网决策程序和人工智能，可以决策项目中的标准化问题，减轻了决策人员的负担。现在基于互联网技术的企业项目管理协同工作平台已经被开发出来，其可以用于存储项目实施信息和项目控制进度，从而减少了项目运行过程中出现的信息传递过载和失误，在优化项目过程管理的过程中，提高了项目信息的利用率，降低了项目信息的迟滞性，使得项目管理各方可高效利用彼此的信息。在降低造价基础的同时保证了项目开发、管理以及运营的可控性和有序性。
３．２互联网影响改变项目管理模式
传统项目管理的侧重点是项目周期控制、项目成本控制和项目质量控制，现代项目管理在传统项目管理的基础上更加注重向技术化、信息化和现代化的管理模式转变。引入互联网模式的项目管理增加了风险管理、优化管理和创新管理等模式，从多方面、高层次保障了项目的顺利完成。基于互联网模式的项目管理模式相比传统项目管理模式具有更高的层次性和全方位性，管理平台中集成了项目风险监测、人力资源管理、项目寿命预警等方面的专项管理内容。传统项目管理模式中也辐射涵盖了一些专门项目管理问题，但是这些内容由于信息流通成本问题等原因很少被贯彻实施。相比于传统项目管理方式，互联网平台项目管理优势在于项目信息管理的及时反馈性和综合运筹管理整个项目的能力的增强。在项目管理中引入互联网平台后，其在实际效益产出比方面明显优于传统的基于周期控制、成本控制和质量控制的管理