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内控培训学****心得
进过午的内控培训，通过培训教师对内控学问的讲解和案例的分析，使我对企业内部限制有了全面相识和学****心得。下面是我为大家收集整理的内控培训学****心得，欢送大家阅读。 11 页
总之，通过这次合规教育活动，使我找到了自我正确的价值取向与是非标准，找到了工作立足点，增加了合规办理和合规经营意识。通过对相关制度的深化学****对提高自己的业务素养和执行制度的自觉性有了更高的要求，增加了识别和限制业务上的各种风险的抵挡实力，踊跃标准了操作行为和消费风险隐患。树立了对农行工作的信念，增加了维护农行利益的责任心和使命感。
内控培训学****心得篇3
经9月12日和9月26两个下午的内控培训，通过培训教师对内控学问的讲解和案例的分析，使我对企业内部限制有了全面相识。企业内部限制是一整套完整的体系，它由组织架构、开展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、选购业务、资产管理、销售业务等各个局部组成。每一局部都是不行或缺的，都是企业内部限制正常运行的必要条件。现将本人对这次培训谈谈自己的看法和体会：
(一)对内部限制内涵的正确相识。在没有承受培训之前，我认为内部限制就是制定企业规章制度，内部限制主要是会计和审计部门的工作，内部限制就是为了防止***舞弊。直到培训教师起先介绍内部限制时，我才发觉之前对内部限制的相识是不当的。所谓内部限制，从静态角度讲，就是企业为了确保会计信息牢靠、企业资产平安和完整、经营效率之提高，以及各种法规制度的有效执行，所制定的各种限制措施、程序和方法。从动态角度讲，就是上述限制措施、限制程序和限制方法的执行，以及实现其会计信息牢靠、企业资产平安、经营效率提高、有关法规得以执行等管理目标的过程。
(二)所谓有效的内部限制包含有四层含义，即：其一，它是无时不控的---贯穿于业务操作的始终;其二，它是无处不控的与业务的速度和空间同步，甚至有所超前，以表达内控优先的思想，其三，它是无人不控的上到管理者，下至每位员工，只有严格执行内部限制才是至高无尚的;其四，它是无事不控的小业务要控，大事
情更要控，一切经营管理活动无不在其限制之下进展，没有例外与个案处理。
如何完善内控体系?首先我本人认为：增加自律意识是根本。一切活动离不开人，人是生产力中最活的因素，内部限制不能例外。良好的内部限制既是经营管理者设计构造的产物，也是其遵循维护的结果。假如说设计构造不易，那么有颜色遵循维护那么更难。因为，须要持之以恒孜孜不倦，一以贯之。从这一意义上说，自律意识坚固树立之日，才是内部限制运行完全到位之时。
增加自律意识，从根本面来看，就是要增加全员的自律意识。即：每位员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭经历操作。其次，要树立制度面前人人同等的信念，不再是惟命是从。再者，要树立内部限制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起。
增加自律意识，从重点对象看，就是要增加各级经营管理班子的自律意识，真正做到经营与管理两手抓，业务开展与内控建立两手抓，效益与守规两手抓，做自律的表率。不能出现管理层凌驾 现象。
增加自律意识可以从学****教育、剖析典型、调整人员等三方面入手。一线操作人员要做到业务再忙不忘学****规章制度;通过学****要教育每位员工知道该做什么，不该做什么，从而有的放矢开展各项业务。要剖析正反两方面典型，使全体员工能够在学****经历上有标杆，吸取教训上有对象。要顶住一切压力，对那些置内限制度于不顾的我行我素者，果敢地进展调整，直到清理出队伍，以儆效尤。
综上所述，通过对内限制课程的学****使我在今后的工作中，增加责随意识是重点，更要不断的学****新的学问