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生产车间班组长年终总结.docx

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生产车间班组长年终总结.docx

上传人:天道酬勤 2022/4/29 文件大小:20 KB

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消费车间班组常年终总结


消费车间班组常年终总结篇一
在20xx回忘这一年来,在指导的正确指引及全体员工的支持关心下,我立足本职工作,仔细学****团结进取,求真务累了一些2线设备运行,故障处理阅历;能准确     准时觉察问题,并且能在短时间内处理好故障。在工作中乐观主动,不怕脏,不怕累,凡事冲到第一,协调好工作,带着大家快速地处理问题,并能保证大家平安,做到安生消费。
20xx年度烧成系统设备运行根本良好,本班员工工作乐观、仔细、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成指导下达的任务,这离不开杨主任和李主任的信任与支持,同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有缺乏,在以后的工作中向有阅历的前辈虚心请教。今年的消费已经圆满完成,在下一年的工作中我会加紧学****努力进步操作技术,以身作那么,做好本职工作,带着好大家高效率地干好班中工作,请指导监视,感谢指导的鼓舞与培育。
消费车间班组常年终总结篇三
时间荏苒,20xx年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司指导及各位同事的支持与关心下,我严格要求自己,根据公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作形式上有了新的打破,工作方式有了较大的改良。现将20xx年的工作状况总结如下:
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一、主要完成的工作
1、班组的建立与管理得到加强
冲压车间成立的时间不长,因其前身“XX公司〞的管理比拟混乱,故在班组中存在着很多亟待解决问题。为理解决这些问题我实行了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分,而对于表现较差的员工那么坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩清楚,公正公正的考核方法,班组员工的执行力得到了很大的进步而且进步了班组的分散力。
2、狠抓平安管理
冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多,比拟简单出事故,在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是宏大的。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避开事故〞。身为一班之长,虽然所拥有的权利不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此,对于平安工作我从未放松过,月月讲,每天讲。
3、保证产品质量
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对汽车的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺,冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量掌握方面始终不敢有所松懈,乐观与检验班的同事准时进展信息的沟通与沟通,对于消费过程中消失的问题件,缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉,要求大家仔细做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4、乐观参加车间改善活动
冲压车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个暖和的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此,一年来,我乐观参加车间的改善活动