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2021年部门年终总结
在公司总经理室支持和关心下，在公司各部门及消费部员工的大力协作下，总结这一年来的质检部的工作，我们全体员工仍旧保持原有的团队精神，一年来通过对原材料进厂到产品出厂进展全过精品文档—Word格式
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2021年部门年终总结
在公司总经理室支持和关心下，在公司各部门及消费部员工的大力协作下，总结这一年来的质检部的工作，我们全体员工仍旧保持原有的团队精神，一年来通过对原材料进厂到产品出厂进展全过程的质量掌握，努力确保发出产品质量。
一、原材料质量管理：根据?原材料标准?的要求对到厂的每一船砂、采矿碎屑、石料进展各工程的检测。1-11月共自检了 个批次，全部样品检验均合格。砂、石料质量较稳定。，含粉量也保持在6%-8%之间，今年使用的白水泥(阿尔博)和灰水泥的质量比拟稳定。
二、1-11月份我们根据原材料的质量检测数据产品的外观质量，消费适应性等因素，制定消费协作比，共制定了试验协作比 份，消费协作比 份，并到达了预期的技术要求。一年来，我们针对不同产品特点和销售要求，制定了不同的协作比，在确保产品质量的前提下，尽努力把本钱降到最低。
如“目前消费的高强度达科它100，我们在原有协作比的根底上再加以改良，不但质量有所进步，二次布料用华源KZWP130颜料，基料用颜料全部产品改用结合130S，今年消耗43吨。
三、1-11月份我们严格根据企业?成品标准?要求自检了 批次，外观质量，尺寸偏向全部符合要求。抗压强度每天抽检全部合格。准时做好3天、28天强度的检测报告，准时把握产品质量的动态，为指导决策供给根据。对入库产品和不合格品数量进展每月统计，计算每班次不合格率，班次不合格率超2%通知消费局部析缘由，实行相应订正措施。
消费过程质量管理，我们在消费车间放了工艺点检表，跟班质检员对每班消费过程，