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2021年车间主任工作总结
车间主任是负责按公司消费方案组织、支配消费工作，确保完本钱车间消费任务的部门指导。今日第一我为大家细心选择了关于车间主任工作总结的文章，盼望可以关心到大家。
20准确 性。
本店位于本镇繁华地段品牌商业街，，周边品牌店互相竞争大，按平常日销售成交量分析，节日有促销活动的时段成交量比平常增60%左右，建议公司摧出多元化活动，促使人流效应，增加销售交易。
总结过去是为了更好面对将来，新的一年我们还要加强培训力度，全面进步店员的综合素养，培育店员在工作中的全局意识，做事情要从公司整体利益动身，团结协作，制造最良好的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥店员对工作的热忱，成为一支最抱负的队伍。
以上是我对xx年的方案。盼望在以后的工作中能与361度同仁们携手同行，共同努力把销售做的蒸蒸日上。
20xx年车间主任工作总结篇二
20xx年即将过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级指导的正确指导下，仔细贯彻落实我厂20xx年平安消费目的，根据"平安第一，预防为主，综合治理'的平安指导思想，全面建立并推行HSE管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务，先将20xx年工作述职如下。
一. 消费及产品质量管理方面
1. 截止到年底，，%，产品入库合格率百分之百。
，其中轻质洗油948 吨，轻质洗油回收率60% 。
，过去我们洗涤工段消费的中性酚钠的含酚比拟低，游离碱高;含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的铺张。今年在厂指导的指导下，我制定了一系列进步含酚，降低游离碱的措施;一、：1,二、统一了稀碱浓度，进步稀碱浓度由原来的10～12%进步到12%～14%，三、少加稀碱，少排酚盐;加多少稀碱出多少酚盐;四、不允许中钠产出后在
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进展返洗;经过一段时间严格掌握及调整中钠含酚进步至20%以上，%以下，含酚不仅到达产品质量指标，而且还降低了碱的铺张，降低了消费本钱。
。我们准时召集洗涤各班长及主操分析缘由，主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因此我们准时制定施行措施。从而解决了不分层的缘由，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20xx年整改。详细措施：一、不允许用中钠或碱钠配碱;二、不允许酚盐返洗;三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽;必需送至原料槽;四、严格掌握二次保证已洗不能带酚盐，从而削减工业萘返回的酚盐;
，从8月份开头一期工业萘塔压开头超压，压力始终居高不下;这种状况在别的焦油厂从没消失过，我们也没有别的阅历借鉴，只能自己探索。因此在厂指导的指导下我们准时分析缘由，一方面我们制定塔压高时的掌握措施;另一方面并制定了整改检修方案，经过我们两次检修整改最终消退了塔压高这一平安隐患。
，全年一二期装置共组织全面检修4次，每次检修都根据HSE管理体系要求做好检修方案