2021人力资源主管个人年底工作总结.docx

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2021人力资源主管个人年底工作总结
时间如梭，转瞬间20xx年已经完毕，新的一年开头了，很感谢来自于公司指导和同事对我的关心及工作上赐予的支持和协作，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：聘精品文档—Word格式
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2021人力资源主管个人年底工作总结
时间如梭，转瞬间20xx年已经完毕，新的一年开头了，很感谢来自于公司指导和同事对我的关心及工作上赐予的支持和协作，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：聘请与培训这两个人力资源模块的工作，现对工作总结如下：
一、工作总结
1、聘请
为了保证人员的准时到岗，进步聘请员工层次，人力资源部与前三大聘请网站建立了良好的合作关系。 聘请工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的聘请本，各部门的用人要求。在聘请工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进展初步简历甄选与面试，推举给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。 20xx年度成功聘请36名新员工，目前在职31人，员工适岗率超过86%，人员稳定程度相比照拟高，目前，岗位、岗位、岗位人员已成为公司核心员工。
2、培训
新员工入职是理解"不以法规，不成方圆'，入职后，仔细学****并深化理解公司的各项规章制度，不仅标准自已的行为，在聘请新人后，赐予宣讲和指导。让每一个参加xx公司的员工都能尽快理解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有剧烈的归属感。 人力资源部与各部门负责人沟通，支配本年度培训课程表，进步员工业务程度，共举办培训20场，培训约500人次，公司人均课时为：27小时/年，培训满足度为92%。
二、工作中存在的缺乏和明年工作改良建议
1、培训：
(1)培训课时不够，目前培训周期为二周一次，为了更好的到达培训目的，在不影响各部门正常工作前提下，年终提早做好下一年培训方案; (2)培训质量有待进步，培训后要与员工沟通，理解大家的想法与需求，改良方法，加强内部中工作培训，以业务学问为主