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工程部部门年终总结
工程部和实行工程经理制，将成为中小电建施工企业进展的必定趋势，同时，工程部作为电力施工企业的现场管理机构，今日第一我为大家细心选择了关于工程部部门年终总结的文章，盼望可以很好谢鸿源第五分公司供给这样一个平台，让我们在高层建筑领域拥有展现自己的一份天空，虽然我们是一股年轻的力气，但是我们坚信路是人走出来的，我们会本着"艰辛奋斗、精益求精'的经营理念，把鸿源的进展当作自己的进展，不断进步自己的技术程度和管理力量，完善和进展自己，以获得更好的建立成果，不辜负分公司各级指导对我们的信任和关心，日复一日，力争上游，再接再厉，争创佳绩!
工程部部门年终总结篇二
时间一晃，弹指间，来xx工程部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位指导对我的信任和认可，知道我之前工作阅历的缺乏，决然把我派往佛山工程部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我非常的感动和荣幸，也给我带来了更多的信念和士气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了许多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新学问、新方法带来的机遇和挑战，在工程部全体同事团结协作、坚韧拼搏的共同努力下，很好的完成了20xx年的监理工，我信任每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下：
一、业务的不断娴熟，进一步稳固了管理工作的成效
不管是工程的顺当建立还是工程部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。而娴熟的业务力量对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务力量的缺乏，不明晰佛山挪动内部的运转****惯而到处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学****的时机，这期间始终坚持学****把进步业务力量作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学****充分利用平常休息时间，连续补充和不断完善工程
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建立、监视管理等业务学问的学****二是向理论学****我喜欢思索工程监理过程中消失问题产生的缘由及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也留意汲取别人的阅历，学****别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向指导和同事学****工作中，但凡遇到不懂的问题，我都虚心向指导和同事们请教，一起共享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹支配各项工作。在指导和同事们的关心下，我的组织协调力量、业务管理程度都有了明显的进步。
二、注意现场管理，优质高效抓质量
"百年大计，质量第一'，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监视施工单位严格根据施工标准、设计图纸进展施工，现场检查、旁站、测量，要求到达标准程度，对于未到达的要求返工，对于问题严峻的应当马上 通知我，然后向建立方反映实际状况，并且准时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进展确认，特殊是一些施工单位供给的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐藏工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么、检验合格后签署认可才能进展下道工序，并要求现场监理员做好隐藏工程旁站监理工作，反应现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又回绝听从我们监理管理，那么我们必需下发监理通知单，并以书面形式反应到建立方。
三、乐观参加内务管理，促进优秀新员工的成长
作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任，在工程部除了留意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，准时催促，提示起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞工程部卫生，带头做到节俭节省，对像纸张，笔等办公用品也应掌握使用，避开不合理让费，像公司装备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提示大家爱惜公务。煤气，水电是个铺张大户，大家平常也不留意疼惜这些公共资源，认为铺张的不是自己的，导致养成了一个不好的****惯，一开头看到这种状况都是顺手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作那么，铺张现象有了改观。
在工程的建立过程中消失了一批有责任心，细心又很干的新员工，平常乐观协作工程经理加大对这些员工的培育，催促、指导新员工加快熟识现场管理流程，组织大家学****相关的规章制度，施工
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标准，施工图纸的设计要领，验收标准等。定期的检查施工过程中工程资料的完成状况。在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪明才智，使他们保持良好的精神状态和工作热忱，进步他们的自信念和工作成就感，我