文档介绍：中国第一个AIO企业管理软件 企业管理平台引领者
基于云构件的企业管理平台
客户
利2400万元
①老业务收入4千万
毛利1400万
②新业务收入2千万
毛利400万
③新客户收入2千万
毛利600万
%
%
。
1月-12月
,建立铂金客户服务团队.
1-3月
3-9月
3月
1-6月
每周
案例：营销副总的绩效管理
年末设定下年度目标
类别
重要级别
目标内容
方法和措施
完成打√
二月分财务指标
收入800万元，毛利润240万元
老业务200万，毛利120万
新业务收入200万毛利60万
新客户收入200万，毛利60万
“销售经理特训营”
,员工上岗
,派讲师进驻培训辅导。
现金回款8百万元
列入业务员A级目标与奖金挂钩
成本削减5%
所有支出按预算执行
月末设定下月目标
重要级别
完成期限
1
收入200万元
2
毛利60万元
3
现金回款200万元
4
新员工面试
5
新产品新闻发布会
6
周绩效评估会议
7
参加总经理管理会议
“月目标”
，在完成时限处打 √
本周工作目标
周末设定下周目标
上周总结
目标完成情况
，实际160万；
未完成目标的原因和障碍
；2. 未完成促销指标。
克服障碍的对策和方法
；；，日清日高。
本月的创新与收获
，员工参与度高，效果好;
每周总结、找方法
4月总结
目标完成情况
，实际750万；,实际200
万； ；
未完成目标的原因和障碍
； 预算；
克服障碍的对策和方法
；；,源头购买；。
本月的创新与收获
,尝试休闲培训方式,效果不错;
每月总结、找方法
强调时间管理
计划、总结、日程、流程、跟单、服务……
倒计时
耗时
催办……
年收入（万元）
年工作时间（天）
日工作时间（时）
每天成本（元）
每小时成本（元）
每分钟成本（元）
2
254
8
4
254
8
6
254
8
8
254
8
10
254
8
一个员工年收入4W，每分钟成本就是1元，100个员工每分钟就是100元
10
=
我们的成果达到90%？
90%
90%
90%
90%
90%
90%
90%
90%
90%
90%
常见现象:
交代的事总执行不到位,工作成效不高
现象1：沟通少。凡是和上级沟通多的业务员，其成长最快！ 
现象2：请示少。员工拿不定主意时，是否请示上级，效果差距在3倍以上
现象3：汇报少。员工遇到问题时，是否及时反馈，再次成功的机率差距
在5倍以上；
现象4：烦心多。员工总是不能按时完成承担的任务；
企业执行力训练
培训体系
打造公司学****平台
建立公司24小时开放图书馆
建立具有学乐精神的学****型组织
知识库
学****平台
积累沉淀公司常见问题
建立属于公司自