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致的风险，例如政策风险、市场需求风险和业务风险等。
风险严重度：风险发生后其所产生的影响的严重程度。
风险发生频度：风险出现的频率或者概率。
风险系数：风险系数用于评定是否对已识别的风险采取措施，风险系数=风险严重度*
风险发生频度。
风险和机遇管理策划
为全面识别和应对各部门在生产和管理活动中存在的风险和机遇，各部门应建立识别和应
对的方法，确认本部门存在的风险，并将评估的结果记录在《风险和机遇评估及应对措施
表》。
在风险和机遇的识别和应对过程中，责任部门应对可能存在风险的车间、生产过程和人
员存在的风险进行逐一的筛选识别，风险识别过程中应识别包括但不限于以下方面的风险：
a) 对产品适用的法律法规、客户要求的变更造成的风险；
b) 生产作业过程中的安全风险；
c) 设备、工装模具、环境对产品质量造成的风险；
d) 产品的风险，至少包括从产品召回、产品审核、使用现场的退货和修理、投诉、报废
及返工中吸取的经验教训；
e) 过程失效的风险。
建立风险和机遇管理团队
建立风险和机遇评估小组
风险识别活动的开展应是团队的活动，各部门在进行风险和评估过程中应提供集思广益
和有效的分析判断下进行的，在此之前应建立一个风险和机遇评估小组，总经理通过授权，
赋予该小组以下职责：
a) 组织实施风险和机遇分析和评估；
b) 制定风险和机遇应对措施并落实执行；
c) 编制风险管理计划；
d) 组织实施风险应对措施的实施效果验证。
在“风险和机遇评估小组”中，总经理应指派一名人员作为该小组的组长，负责规划和安排
风险和机遇的识别和应对的策划和控制。
风险管理团队人员任职要求
本文件对应 IATF 16949-
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修订版次
风险和机遇评估及应对措施控制程序
生效日期
为确保参与风险和机遇识别和评估的人员资格符合要求，能够胜任并且参与本部门的风险
和机遇的识别和制定应对的措施，风险和机遇评估小组人员应具备以下的能力：
1） 熟悉其所在部门的所有流程；
2） 有