文档介绍：IT 总体规划、架构及治理评估咨询项目介绍
撰稿人：CECA 国家信息化测评中心首席总体架构师及国际合作部主任 赵捷
s)，规范原则(Principles)和 IT 指导原则(Guidelines)。
管理公司的技术仓库(Technology inventory)并制定技术标准(Technology Standards) 。
开发和修改公司的业务流程 (Business operation process)和业务与 IT 的交叉流程 (integrated business and
technology process)。
制定公司的 IT 项目管理(Project management)和实施工具(Architectural tool kits) 。
制定公司的 IT 总体架构(IT Enterprise architecture)和主要企业 IT 项目(Major technology initiatives)。
制定公司的供应商的审核标准和作业流程(Procure management)。
鉴别和消除企业在 IT 项目的开发与应用的重复性（ Redundant）鉴别和促进企业的 IT 项目的互动和协作
（Collaboration）
国际上提供企业总体架构的分析工具的专业公司有很多家， 例如 Popkin，Proforma, Troux Technologies 等等，
提供从企业的商业分析到 IT 信息和数据结构到 IT 应用元素的系列软件工具。
d. IT 总体架构的评估与审核。
就是对 IT 总体架构包含的各个方面进行客观的，全面地和系统的评估和审核。对比行业的标准和专业的标准，确定公司的技术的定位和状态。以为下一步的总体规划和公司总体项目的立项. 为公司的 IT 投资和再投资提供一个可靠
的依据. 与企业要有充分的讨论，以定义好评估的范围， 目的，过程， 和实践计划。在最终，提交结果 （参考本文的“最
终交付成果”）
IT 总体战略规划的评估 IT Enterprise Strategic Planning Evaluation
1. IT 战略规划与企业商业经营战略规划的一致性
2. 从企业的 IT 总体架构方位， 评估企业 IT 对企业产品，服务， 市场，和风险控制的支持和价值
3. IT 短期（一年）和长期（三年）的战略规划评