SWOT分析表.pdf

文档介绍：风险分析
序 风险和机遇来源 责任部门/ 实施时 2、依据产品特点和本公司的实际
产能合理安排生产计划；
计划制定不合理，导致无法 、安排跟单员全程跟踪生产计划
一般 3
3 生产计划 按时完成计划任务，从而延 5 2 10 的实现过程。 生产科
风险
误产品交付 相关文件：
《生产和服务提供控制程序》
风险分析
序 风险和机遇来源 责任部门/ 实施时间 评价措施
风险和机遇内容 严重 发生 风险 管理措施
号 （内部/外部） RPN 人 （开始-完成） 有效性
程度 概率 级别
1、生产不能准时完成计 1、生产计划管理；
划； 一般 2、过程能力提前策划；
4 生产过程 5 2