文档介绍：0 目录一、成本对企业管理的作用和重要性……………………………………………… 1(一)成本对企业管理的作用…………………………………………………… 2 (二)成本对企业管理的重要性………………………………………………… 3 二、成本管理中存在的主要问题…………………………………………………… 4(一) 成本计划质量不高………………………………………………………… 3 (二) 成本控制乏力……………………………………………………………… 4 (三) 成本核算方法落后………………………………………………………… 4 (四) 成本分析和考核缺乏全面性……………………………………………… 4 (五) 管理工具不能与时俱进…………………………………………………… 4 (六) 成本管理措施不够完善,责任落实不到位……………………………… 5 三、企业成本管理的对策…………………………………………………………… 5(一) 科学制定成本计划………………………………………………………… 5 (二) 强化全过程全员成本控制………………………………………………… 6 (三) 强化全过程全员成本控制………………………………………………… 6 (四) 强化全面成本分析和科学成本考核……………………………………… 7 参考文献……………………………………………………………………………… 8 0 内容摘要在市场经济条件下,企业存在的根本目的就是获取效益,而效益是由收入和成本之差决定的。随着我国市场经济体系逐步确立和经济的飞速发展,大多数商品市场逐渐转变为买方市场,产品供过于求,企业之间的竞争也日趋激烈。竞争不仅使有利可图的行业生产规模迅速扩大,也推动着技术创新和成本降低。为了占领市场,企业需要不断开发新产品,生产出性能更高、价格更低的产品。企业的最终目标是利润最大化,而取得最大化利润的主要手段之一就是降费用。因此,对我国企业成本管理中存在的问题进行研究,并采用相应的对策,无疑具有十分重要的意义。【关键词】企业管理成本控制问题对策 11 浅谈成本管理存在的问题及改善对策一、成本对企业管理的作用和重要性(一)成本对企业管理的作用 。成本指标是企业管理的一项综合性指标,它涉及到企业生产、技术、经营、管理的各个方面。企业的经营者、管理者、生产者必须充分认识到,强化成本管理要有系统观念、全局观念。有效的成本管理不仅可以降低企业的经营成本,提高企业的市场竞争力,提高利润的份额。因此,提升成本管理是做好企业管理的前提。 ,提高成本管理水平成本管理基础工作涉及到企业的方方面面,首先要齐抓共管。做到单位第一管理者组织抓,财务主管具体抓,具体工作人员协同抓,有关部门配合抓,同心协力强化成本管理基础工作,做到成本费用真实可靠,为领导经营决策提供详实的资料。其次要健全内部各种规章制度。完善各种管理办法,从调查研究入手, 学****先进经验和办法,制定出适合自身实情的规定和措施,同时要不断地修订和完善,使成本管理工作系统化、规范化、标准化。其三要加强法制教育。端正领导班子的经营思想和行为,做到依法经营和管理,严格遵守财经纪律,堵塞因管理不善和社会不良风气影响造成的成本管理中的漏洞。其四应加大财务监督、内部审计力度。财务监察、审计人员要密切配合,通力合作,及时检查、掌握、反馈财务管理的负面信息,对违规、违纪现象采取有效措施,严肃查处,决不手软。把日常财务监督、审计工作与加强成本管理、净化运营成本紧密结合起来,强力推进成本管理工作规范化,建立健全完善的成本管理体制。 ,每个人工作质量的优劣,直接影响着企业产品成本水平,经济效益的高低。马克思主义认为,在社会未达到各取所需”的极其发达生产力水平以前,经济利益、物质利益原则始终是经济发展的主动力。为了调动职工的主动性、积极性,必须认真落实成本责任制,实行全员 2 成本管理。即: 按责任归属确定价值指标数据,计算指标完成情况,定期考核, 奖惩兑现。使企业从领导到职工群众,人人有成本责任目标,个个讲求经济效益, 增强其紧迫感、责任心,真正将成本责任制落到实处。(二)成本对企业管理的重要性一个企业成本水平的高低是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现,决定着企业的竞争能力的强弱,盈利能力的大小。 ①材料成本:采购、运输、仓储成本,还有材料损失等; ②加工成本:设备的损耗、水电费材料浪费、废品损失等;③劳动力成本:职工工资,管理费用;④销售成本:宣传费用,销售所花的人力物力,运输费及售后服务的费用等。 、求得生存的主要保