文档介绍：2008 年项目部门工作计划书
优化，完善人员内部机制，演艺部和体育部相互协调。
项目部门分为策划组和实施组，分工细致，各行其事。
实施组平时应分类收集企业储备资源， 给项目部提供投
性，深入了解和发挥成员每个人的能力和特长，以及他们对项目部的发展和建议，加强成员能力的提高，以共同带动项目部的发展，加强团队合作精神，热情活动，各尽其责，落实工作，努力开创项目部工作的新局面
8 ）在每次例会中，我们将尽量让项目部人员有更多的发言权，把总结的机会留给主抓人员，尽量让他们发表好的意见，好的观点，并且从中观察他们各方面的能力，再加以培养。
9 ）轮流安排项目每月上交工作总结，并对项目部提出建议，要求。
10 ）每次活动的之前要详细工作分配与流程，要求各
有关责任人，工作到位。活动结束要有工作总结。
此外，还将积极配合俱乐部的各项活动。
四）项目部组织计划
1 、项目模式 2 、活动概述 3 、市场分析 4 、竞争分析
5 、财务预测 6 、项目组合策略 7 、资金需求及筹措方法
五）组织、协作及对外关系
1 ． 体育和文化各相关业务结构 2 、协作及对外关系
六）市场分析
1 、市场定位的了解规划 2 、市场机会及把握策略 3 、目的性和实施性 4 、 企业的回报 5 、 市场渗透份额目标多少
七）项目分析及策略
1 、渠道 2 、步骤 3 、策略 4 、筹资 5 、资金投入
八）成本、费用与收益分析
1 、活动成本分析 2 、 期间费用 3 、活动架构利润 4 、风险分析
九）活动安排计划
通过推广初期大规模， 地毯式的宣传后， 将会获得由活动和广告带来的第一次最大规模的影响力。 经过这一阶段后，维持和增加， 服务推广和盈利将成为持续稳定成长阶段的首要任务。由于传统媒体在目前广告市场的统治地
位，元动力和天桥成长阶段仍将持续的通过传统媒体推广和维护形象。 具体操作上， 元动力和天桥影响同时将针对全区中高端企业和大中专院校潜在市场， 实行培养兼开发的营销策略。
（一）政府扶持，高效管理
（二）培养能力，强调融合
（三）社会参与，持续发展
项目部 2008 年度工作计划
【体育经纪部】
随着 2008 奥运年的到来，体育产业有了前所未有的发展空间，体育产业市场蕴藏着巨大的商机；我们是以体育产业为主体产业的公司，在 2008 年将是我公司各项业务发展的最佳时机，作为公司业务对外开展的项目部，必须抓住机遇谋求更大的发展，现制订 2008 年工作计划如下。
一、 内部管理
对外开展业务，必须有一支高素质的团队，作为部门经理，须完善项目部管理体制，加大管理力度，同时制定项目部绩效考核管理机制与培训体系，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
制定项目部标准化工作流程；
增加人员配置，定岗定责；
制定部门培训纲要， 定期进行专业知识、 业务素质以及业务技能的培训，增强部门整体业务水平；
建立部门绩效考核体系， 加大人员考核力度， 制定部门以及个人绩效考核目标；
加大团队建设力度， 将体育经纪部与演艺经纪部真正意义上统一起来，进行有效的沟通与工作配合，以提高项目部整体工作效率。
二、宣传推广
1 、 树立“元动力体育” “元动力健身” “元动力天桥模特”
品牌，作为我公司三大品牌，进行策划、包装、推广；
2 、 寻求经济实用的广告宣传途径，使宣传工作达到事半功
倍的效果；
3 、 加强网站建设与维护，建立公司网络平台。
三、客户维护
、政府机关单位：自治区体育局、自治区团委等单位，运用公关策略，将其转化为经济效益；
、目标客户单位：能为公司带来直接经济效益的客户，加大开发力度，建立客户信息档案，做好客户维护工作，谋求更大发展；
、媒体单位：与各大媒体建立良好的合作关系，为公司对外宣传保持顺畅的渠道；
四、产品架构
制订项目业务手册 （公司形象手册、 产品介绍、 服务介绍、经典案例等）；
不断学；
加