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目标
构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
核心职能
作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政1 / 5
目标
构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
核心职能
作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。
人力资源管理内容
人力资源管理内容
劳 资 关 系
职业生涯规划
员工激励
考核
薪资管理
员工福利
职务分析与说明
培训与开发
招聘与录用
人力资源规划
工作职责
 
Ａ、制订公司中长期人才战略规划；
B、制订人事管理制度、权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
Ｃ、确定各部门及各店铺人员岗位编制；
Ｄ、定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据；
E、指导、协助员工做好职业生涯规划。
2．机构管理
A、各部门及店铺岗位设置;
B、制订各部门和人员岗位职责;
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C、公司管理人员及店铺店长的考察、聘任、考核、培训管理;
3．人事管理
A、员工招聘、入职、考核、培训管理。
B、公司后备干部及店长的选拔、考察、建档及培养;;
C、管理并组织实施员工的业绩考核工作。
Ａ、制订并监控公司系统薪酬成本的预算；
B、核定公司员工绩效;
C、制订公司员工福利政策并管理和实施。５．培训发展管理
Ａ、年度培训计划的制订与实施；
B、协助店铺做好一线员工的培训工作;
日常事务
1．人力资源规章制度的草拟。
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3．员工日常工作的督导与训练。
４．员工各类证明文件的核发。
５. 有关人力资源资料的提供。
招聘与录用行政工作
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５．应聘者的接待与筛选。
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9．发放面试、复试、报到及辞谢书等。
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11．新进员工入职登记。
1３．新进员工试用期的培训与考核。
职业培训行政工作
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5．对被职业培训者的考勤。
绩效考核行政工作
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3．编制员工出勤日报