文档介绍：
县联社中层干部竞聘演讲稿
各位领导、同事们：
你们好!
很开心能有这样一个时机，来竞聘县联社中层管理干部岗位。对于我，大家并不生疏5 页 共 13 页
(四) 谨慎进展市场调查，及早驾驭辖内客户的各种金融需求，做好客户超前调查，进一步明确信用社的市场定位，科学地确定贷款投向、投量。
(五) 加快业务创新步伐，拓展广袤的业务领域。从目前我县的经济金融形势启程，踊跃而慎重地创新金融新业务，如代理、****、询问等中间业务。
(六) 增加效劳意识，对于客户来说，选择任何一家金融机构的产品所获得的利益和效果大体上是一样的，能够表达差异的也只能是效劳，优质效劳已成为胜利营销的法宝。我们必需坚持以客户为导向，依据客户的差异性，向不同的客户供应不同的贷款品种，对高价值客户供应特性化的效劳，逐步改善效劳方式、效劳功能和业务产品。
进一步落实贷款的三查制度，防范和化解新增信贷风险。
(一)、健全和完善信贷责任制和责任追究制度，落实贷款风险责任。
、进一步明确岗位职责，促使信贷人员定期审查自己的贷款，刚好了解借款人的业务，亲密凝视借款人的生产经营及担保状况，查出并汇报贷款存在问题是信贷人员重要责任，并在考核工资中设置必须的权重。
2、本着权力与责任对等、风险与收入挂钩的原那么，实行贷款专人全程负责制，即：每笔贷款都有专人负责，负责贷款运营的全过程，包括贷款的调查、检查、直至贷款收回，其工资就与这笔贷款亲密挂钩。
(二)、建立有效的约束、监视机制，完善信贷授权、授信制度
、 完善以审贷分别为核心的风险约束体系，实行贷款审批权限的分级限制，对不同层次的信贷人员进展不同的权利约束;对不同的岗位和不同的职能进展不同的岗位职能约束;对调查、审批、决策、管理过程中遵照不同的责任划分实行不同的责任约束。
2、 加强对内授权、对外授信的管理，合理界定信贷授权、授信限度，以效益性和风险性原那么为标准，依据信用社的经营规模、经营实力和经济效益，实施不同程度的授权。对高风险业务上收审批，低风险业务下放管理。
3、 把好贷款审批关，正确选择贷款投向是防范新增贷款风险的关键。因此，要充分发挥贷审会职能，对贷款决策进展集体审批，削减决策失误，实行贷款风险管理工作的关口前移。
(三)、实行信贷管理标准化，切实加强贷款的三查制度。
、对贷款调查、借款人资信的评估、贷款审批、发放、管理、清收等制定一个合理的标准化规定，使全部信贷管理人员由此知道该干什么，不该干什么，知道怎么干，也知道何时干，削减人为因素造成信贷操作不当，而诱发新的风险贷款。
2、切实落实信贷三查制度是农信社防范信贷风险的关键环节，贷前调查是正确发放贷款、削减贷款风险、确保贷款平安的根本前提。
坚持不良贷款清收工作常抓不懈，努力完成清收任务
变更以往淡季养精蓄锐，旺季破釜沉舟的做法，坚持淡季旺抓，旺季狠抓的工作方法，做到常抓不懈。
、 建立清收机制，坚持多法并举。对每一笔大额不良贷款，都要坚持实行3+ 清收制度(确立一个目标，落实一位责任人，制定一套方案，再加一名分管领导)。
2、 政府支持带动收。以三创活动为载体和契机，使信用村的贷款投放与环境改善相结合，信用村、镇的创立与贷款投量相结合，采纳边投放边清收的方法，催促各乡村踊跃帮助信用社清收不良贷款。
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