文档介绍：公司薪酬福利体系
主要建议及成果
薪酬福利体系设计原则
职级体系设计
薪酬福利体系设计
职位入级总结
方案实施关键点提示
目录：
主要建议及成果:薪资结构
薪资结构：基本工资+绩效工资 + 福利津贴 + 科级以上的管理层级职位，有管理职能，主要职责是决策、对下属进行业务指导、综合管理和沟通协调。
指科级管理层级以下的非技术和营销的行政职位，以个人在某一特定领域的专业知识和能力为核心，主要包括财务、人力资源等职能部室的职员。
主要指技术和工艺研发职位，是以运用特定专业技术知识为主要工作内容，其技术知识应高于普及水平，通常要经过专业培训获得。
包括销售业务员和接单员，是与销售收入直接相关的职位，其贡献可以根据销售业绩，按照一定的方法计算和统计得到。
管理系列
业务系列
技术系列
技工系列
营销系列
包括所有计时工人职位，是以设备的操纵，产品的生产以及其他相关辅助工作为主要内容，通常要经过训练获得所需的操作技能。
在职位系列确定后,我们建议对不同职位系列作如下职等划分
营销系列
高级
中级
初级
业务系列
高级
中级
初级
技术系列
高级
中级
初级
管理系列
高级
中级
初级
技工系列
高级
中级
初级
为什么要进行职等设计
职等设定体现了职位的责任与要求，反映了企业对职位重要性的认识。
职等高低与薪资高低直接挂钩，同一职位系列内，职等越高，薪资水平也越高。
职等的划分也是设置差异化职级级差的基础。同一职位系列内，高职等相应的职级级差不应小于低职等对应的职级级差。
设置职等有利于激励员工的士气，体现职位的责任和要求应与薪资相统一的原则。
管理系列职等说明
高级职等
公司的高层决策职位，包括总经理、副总和总监职位，是对公司或公司的某一业务领域负有领导责任，并对公司的战略发展和运营效率有重大影响。
中级职等
属于公司的中层管理职位，负责战略执行和部门日常管理，组织、协调和指导下属员工执行公司战略和完成分解后的业务目标。该职位享有在某一领域内的决策权，其决策对公司局部的运营有重大影响，或对公司整体运营有较大影响。
初级职等
主要职责是组织管理下属人员执行上级下达的具体任务或周期性任务。
包括部份部门助理和科级的基层管理职位，负责基层管理工作，
高级职等
管理系列职等
中级职等
初级职等
副总
总监
营销中心经理
部门经理
部门助理
科长
副科长
总经理
业务系列职等说明
高级职等
主要职责是带领下属人员共同完成某一具体业务工作
有深入的专业知识和专业技能，在公司某一专业领域内有有很强的业务实施能力，通常需要管理少数下属。
中级职等
熟悉本专业业务，有丰富的工作经验，在公司某一专业内有很强的专业判断能力，能够独立地运用专业知识或技能完成某项业务或工作任务。
初级职等
从事专业领域内简单业务，工作内容依照一定程序进行，通常是周期性工作，一般需接受指导。
高级职等
业务系列职等
中级职等
初级职等
副组长
组长
一等职员
二等职员
三等职员
四等职员
五等职员
七等职员
六等职员
技术系列职等说明
高级职等
行业领先的高级人才，在公司所需的技术领域内有一定的知名度，有很强的技术领导和创新能力。
通常负责公司某一专业技术领域的总体把握，为公司高层决策提供依据和专业建议。
中级职等
需要有较为深入的知识和技能，技术上达到专业水平，有丰富的工作经验，对工作有很好的专业判断能力
通常负责制定或指导制定专业技术解决方案。
初级职等
具有一定的专业技术知识或技能，在技术领域内有一定的判断能力和执行能力
通常负责在总体框架原则或指导下制定专业技术方案或方案的局部。
高级职等
中级职等
初级职等
技术系列职等
高级工程师
工程师
助理工程师
技术员
技工系列职等说明
高级职等
具有在某一专业领域内经过多年的经验积累获得的优秀的操作性技术知识和技能
通常负责解决技术、工艺实施过程中遇到的较大难度的操作性问题
中级职等
在某一专业领域内具备较高的技术熟练程度和操作技能。
通常从事质量、技术要求高、难度较大的操作类工作
初级职等
以简单、重复性劳动为主，不需要或者只需要简单的技能培训就可以达到上岗要求，职位可替代性强。
高级职等
技工系列职等
中级职等
初级职等
技师
技工
普工
辅助工
营销系列职等说明
高级职等
有很强的营销业务开拓能力，熟悉特定国际市场情况，经常能够按照公司的要求超额完成销售任务，对销售收入贡献显著。
中级职等
有较为深入的专业知识和专业技能，熟悉国内销售业务，有丰