文档介绍：
员工座谈会的发言稿
首先很感谢分公司领导给我们供应了一个和领导面对面沟通座谈的时机。这样的形式说明白分公司领导对平安工作的重视，也说明白分公司领导对一线员工的人身平安是特别关注的。 活也不要去做，特地应付这些会议和记录。
针对上述问题：
建议：
、加强处罚力度，对不执行制度的要严格处罚。
2、在季度检查时，不能只检查是否有记录，必须要检查这些记录是不是编出来的。
3、制定可行的，符合班组实际的班组平安管理制度。比方平安日活动可以与所平安日活动一并开展。越到班组级的活动和记录应当越来越少，越靠近生产实际。
二、现场发生过哪些违章行为？现场平安管理存在哪些潜在的平安风险？现场平安工作需进一步明确哪些平安措施？
、供电所目前大多是小型作业现场，比方更换智能表，更换故障表，更换低压刀闸，保险，低压短线处理等等。应当说几乎每天都有这样的工作现场。假如我们检查工作票却没有这么多工作内容。
因此我们可以这样说：几乎我们的小型作业现场没有一个是符合平安要求的，或者说全部现场都存在着紧要的违章行为。
2、在现场平安管理上也存在很大的平安风险。比方：不穿绝缘鞋、不带平安帽进入工作现场。低压工作现场凹凸压两侧不封挂接地线，封挂接地线不验电。低压故障处理单人工作，无人监护，等等。
3、外委施工队伍不按规定施工。施工前不通知运行单位，擅自停电工作。事后找运行单位补开工作票。
4、针对上述紧要违章行为，建议加大现场平安监察力度，肃穆惩罚违章行为。 、建议充溢安监部人员，分成假设干现场检查组，肃穆查处违章行为。2、建议对紧要违反公司平安规定的行为实行经济惩罚与职务惩罚相结合的方法进展惩罚。3、肃穆查处外委施工单位违反规定私自停电施工的行为。
三、配电工区、供电所与营销部内设班组工作界面是否清晰？有什么建议？
从两个多月以来的实际运转来看，配电工区、供电所与营销内设班组之间工作界面清晰，无连接不到位状况。
四、如何针对详细作业工程遵照四步走原那么，执行分公司月度停电检修打算的建议：打算和措施很
到位，关键是严格按打算的每一步骤严格参照执行的问题，不能出现先操作后完善手续状况。