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学****6s现场管理心得体会四篇
学****6s现场管理心得体会篇1
6S管理明确总结出了管理过程中的精华，是日常管理中不行或缺的良方，如能真正将6S管理融入工作中落实新面貌、新风气。
但也有缺乏的地方，班组比方在卫生的清扫方面做得还有欠缺，还不能很好的坚持，需在以后工作中努力改良。
6S管理的推行，给班组带来诸多好处，提高班组员工爱岗敬业精神，更加地有利于与提高班组的战斗力。因此，在今后的工作中，我们要更加努力推行6S管理的先进性理念。以期各项工作按部就班，促使班组各项工作做得更好，更具标准化合理性一，标准化，力争班组整体平安生产工作更上一层楼。
学****6s现场管理心得体会篇3
6S起源于日本，通过标准现场，现物，营造一目了然卖场环境，造就员工良好的工作****惯，其最终目的是提高人的品质，除马虎之心，养成凡事谨慎的****惯(认谨慎真地对待工作中的每一件小事、每一个细微环节)，养成遵守规定的****惯，养成自觉维护现场环境整治明白的良好****惯，养成文明礼貌的****惯。
在日常工作中突出的问题是查找和运用以前的资料，设备等往往是东找西找，大局部时间奢侈了，工作效率很难提高，6S管理的实施使我们的工作地宽阔干净了，削减了找寻的时间，工作效率有了很大的提高。
以前我们车间仓库内的材料到处堆放，空间狭小，自推行6S管理以来，我车间起先对仓库进展整治，整顿的方法进展管理。库房变得宽阔光明，到处找地方堆放的现象不见了，既节约了空间又削减了爱护不当而造成的奢侈。平安标识的运用大大降低了事故发生的可能性，为我们工作的顺当进展供应了平安保障。
6S管理理念带到自己的日常管理工作中，刚好对资料进展整理****惯，力求管理工作的高效、高质，使6S管理贯穿工作的每个方面。
6S使大家在各自的工作中，都能自觉的做到现场环境干净干净有序，养成了把事情做好、做精的工作****惯，同时也树立了新观念、新思想、新****惯。渐渐形成了一种相互学****彼此促进，共同提高的良好气氛。
6S管理的推行有助于造就一支高素养的员工队伍，推行6S管理，努力营造一个干净、干净、有序、平安的工作现场，在激发员工的谐能，增加上进心，造就团队精神，克制拖拉心情等方面都有潜移默化的作用。当然，做好一时并不难，而长期坚持靠的那么是员工的素养。这是6S工作的目的，也是我们工作目的。今后我们单位将以6S工作为契机，抓住机遇，发扬齐心共管，干净高效的精神，不断提升工作水平，提升企业形象。
学****6s现场管理心得体会篇4
近期，公司总经理每周五早晨都会组织员工读《泰嘉新材》报。通过读报，我们了解到泰嘉公司开展的这场6S管理活动，极大地提高了泰嘉员工的工作热忱，使他们的生产管理发生了巨大的改变。我刚走出大学校门没多久就来到山东庆祥锯业公司工作，对于我这个初出茅庐踏入社会的新手来说，这无疑是一个学****提高的绝佳时机。
6S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和平安六个方面的内容，其主要功能是为企业缔造一个良好的工作空间，使每个职工都形成良好的职业素养，从而到达提高工作效率，降低生产本钱，保障生产平安，最终实现提高企业经济效益的目的。温故而知新，从学****6S管理过程中，我慢慢的领悟到做一个有责任感的员工是对学****和驾驭6S管理最好的诠释。
人是确定事和物的主导，提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要从思想上相识