目标考核管理办法(新.doc

文档介绍：目标考核管理办法(新
直接交目标办审核，目标办审核后最迟于12月25日确定各级目标，如需修改，退回后于3日内重新提交。
第三章 目标考核对象和目标考核周期
第七条 目标考核对象：全体在岗员工、公司
目标考核管理办法(新
直接交目标办审核，目标办审核后最迟于12月25日确定各级目标，如需修改，退回后于3日内重新提交。
第三章 目标考核对象和目标考核周期
第七条 目标考核对象：全体在岗员工、公司各部门、公司各工程项目部。
总经理，副总经理由董事会或总公司组织考核，不在本管理办法考核范围之内。
第八条 目标考核周期：每年1月1日至当年12月31日。
第九条 考核周期：目标考核周期分为月度目标考核、季度目标考核、半年度目标考核（合并在第二季度进行）、年度目标考核（合并在第四季度进行）。
全体员工的考核周期为月度、季度、半年度、年度；
部门的考核周期为季度、半年度、年度；
工程项目的考核周期为季度、半年度、年度；
目标考核机构、目标考核时间与目标考核程序
第十条 公司成立目标考核小组，考核小组成员组成如下：
组长：公司分管副总经理
副组长：审计部经理（或其他人选）
组员：各部门经理、人事专员
第十一条 目标考核时间：
月度结束5日以内；
季度结束10日以内
年度结束20日以内
第十二条 目标考核程序：
公司在岗员工由各部门经理实施每月考核，全年拉通核算，并将考核结果报目标考核办及公司人事专员。
各部门的考核由目标办按季度组织考核，按年拉通考核，每月还将不定期抽检。考核结果报公司例会、总经理办公会，考核结果报目标办和公司人员专员存档。
各工程项目的考核由目标办按季度、年度组织考核，每月还将不定期抽检，工程项目完工后由目标办组织公司各职能部门进行综合考核。考核结果报公司例会、总经理办公会。
目标考核的方法及指标体系
第十三条 员工个人与部门考核相结合，每月考核，全年拉通总的考核。
第十四条 考核方法：以《年度目标责任书》为依据，定量指标与定性指标相干结合。
第十五条 考核指标分为：基本指标、业绩指标、日常工作指标、综合指标。
基本指标为公司年度的预算目标，占考核比重的60%，业绩指标或日常工作指标（部门不同，考核指标侧重不同）占20%，综合指标占20%，为质量、安全、廉政、管理水平、公司交办的临时事项等，质量、安全、廉政此三项为一票否决制，如其中一项给公司造成损失10万元以上，此项分值扣完。
工程部、经营部考核基本指标、业绩指标、日常工作指标、综合指标；
财务部、办公室、预算部、材料部、审计部考核基本指标、日常工作指标、综合指标。
工程项目部考核业绩指标、综合指标。
第十六条 考核分值
考核分值按的比例分配如下：部门考核占10%，考核小组占60%，公司领导班子对其考核占30%。按加权得分计算考核得分。
第十七条 考核等级
考核成绩九十五分以上（含九十五分）为优秀，八十五分（含八十五分）至九十五分为优良，七十分（含七十分）至八十五为合格，七十分以下为不合格。
考核等级名额分配：
各部门考核等级为“优秀”名额比例为25%，如果部门员工较少，可两个部门合并评优。
全公司部门经理考核等级为“优秀”名额比例为25%。
项目经理优秀名额比例为25%。
目标考核结果的使用
第十八条 每次考核结束后，由人事专员整理考核结果，并将所有考核资料归档，考核结果将作为奖金发放、评选先进、工资晋升、职务晋升的重要依据。
第十九条 考核结果的不同，公司对考核者采取如下奖惩措施：
1、职务晋升
2、职务降级
3、工资晋升
4、工资降级
5、兑现奖励
在年度结束后，公司整体目标完成，结合个人的考核成绩，发放所扣的绩效工资，并视其贡献大小兑现提成奖金。
考核结果为优秀者，，
考核结果为优良者，，
考核结果为合格者，所扣绩效工资按1倍发放，
考核结果为不合格者，所扣绩效工资全部扣发。
员工连续四年考核为优秀者，工资晋升一级。
员工连续二年考核为不合格者，工资降一级。
部门连续四年考核为优秀者，部门经理工资晋升一级。
部门连续二年考核为不合格者，部门经理降一级。
工程项目完工后，总体考核结果优秀、优良者，在公司内部项目的招标中给予优惠，%的优惠，优良者给予工程总价