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员工关系管理与劳务派遣.ppt

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员工关系管理与劳务派遣.ppt

上传人:石角利妹 2022/4/30 文件大小:4.37 MB

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文档介绍

文档介绍:员工关系管理与劳务派遣
第1页,共168页,编辑于2022年,星期五
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提纲
劳动立法与劳动争议类型分析
员工离职管理与离职类型案例分析
劳务派遣优劣势与成本分析
业务外包
劳务派遣案例讲解与实务分析
第2页,共168页第15页,共168页,编辑于2022年,星期五
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试用期不符合录用条件解除合同
1、录用条件设定误区:
背景:
某公司与员工签订的劳动合同中约定以下事项属于试用期不符合录用条件,公司可以立即解除合同:
1、未能达到工作目标、完成工作任务;2、未能通过转正晋级考试;3、拒绝完成领导交办的临时工作任务;4、被证实患有传染性、精神性或其他不可治愈的疾病;5、非因工伤原因不能正常提供劳动义务;6、出现任何违纪或违法行为;7、有伪造证书、学历、简历、工作经历或隐瞒病史、受伤经历等欺诈行为等。
Discuss:试用期不是设定录用条件而是设定考核标准
第16页,共168页,编辑于2022年,星期五
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试用期不符合录用条件解除合同
2、考核标准如何与招聘条件挂钩:
招聘条件:学历、工作经验、人品、适应能力、学****能力、沟通能力、专业技能
考核标准:对学****能力的考核
对适应能力与沟通能力的考核
对专业技能的考核
Discuss:如何固化、确认考核标准
第17页,共168页,编辑于2022年,星期五
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试用期不符合录用条件解除合同
3、试用期不符合录用条件解除合同的误区与难点:
误区:
1、试用期只能以不符合录用条件为由解除合同
2、试用期转正必须经过公司领导的批准
3、试用期满后作出不符合录用条件解除的通知
4、不符合录用条件主要基于主观评价
难点:
1、试用期员工怀孕可否以不符合录用条件为由解雇?
2、试用期员工可否享受医疗期
第18页,共168页,编辑于2022年,星期五
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严重违纪解雇
严重违纪解雇的注意事项:
1、如何确定本公司的严重违纪行为
2、如何确定本公司的违纪处罚体系
3、严重违纪行为的定性应避免主观性评价
4、违纪行为应考虑宽严相济
5、严重违纪解雇的核心:
A、适用依据准确
B、违纪证据确凿
第19页,共168页,编辑于2022年,星期五
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严重违纪解雇
现行违纪处罚方式:





2008年1月15日《企业职工奖惩条例》被废止。
Discuss:如何确定新的处罚方式
第20页,共168页,编辑于2022年,星期五
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严重违纪解雇
Case:
张先生是从某国有企业调到一家外资公司做人事部门经理的,2009年6月份,公司的一位员工因为违反公司的财务制度,虚报出差发票,造成了比较恶劣的影响。张先生与公司领导讨论后决定将该员工开除。于是就对该员工做了开除通知。
Discuss:开除可否生效?
第21页,共168页,编辑于2022年,星期五
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严重违纪解雇
违纪定性应尽可能避免主观性评价:
某公司违纪解雇行为的定性:
1、利用病、事假从事与企业无关活动,情节严重的。
2、阻挠他人生产或工作四小时以上,或影响班组集体生产运行二小时以上,给公司造成重大消极影响的。
3、有偷窃、打架斗殴(主要责任人)、行凶、酗酒闹事等行为,严重影响公司工作秩序的。
第22页,共168页,编辑于2022年,星期五
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严重违纪解雇
解雇事由与违纪事实的匹配性:
Case:
范某是某饭店仓库保管人员,某日其在值夜班睡觉中,小偷进入仓库,盗走电视机一台。饭店经过调查,认为范某在岗睡觉,造成财产损失,属于严重违纪,遂作出了解聘决定。
范某不服,认为自己在岗睡觉是不对,但是睡觉不是造成损失 的直接原因,而饭店仓库库房玻璃损坏没有安装,属于饭店没有提供劳动条件,所以造成损失应该是玻璃安装问题,解聘处理明显过重。
Discuss:可否解聘?
第23页,共168页,编辑于2022年,星