文档介绍：员工激励方法
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什么是激励？
激励两层含义：
1、激发和鼓励（正激励）
2、反激励
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正激励与反激励——保龄球效应
行为科5、用自己的热情引燃员工的热情
6、你们干不了的，让我来
7、把手“弄脏”，可以激励每一个员工（案例刘利虎撤婚宴无声的命令，最好的示范）
8、在员工当中树立起榜样人物 （关注进步者，看下面）
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有效激励的十***则—赞美激励
效果奇特的零成本激励法     
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
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说明
1、最让人心动的激励是赞美
2、领导的赞扬是下属最需要的奖
3、懂得感恩才能在小事上发现美
4、摆脱偏见，使称赞公平公正
5、赞美到点上才会有良好的效果
6、当众赞美下属时要注意方式
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赞美的词语有哪些呢？
“真不错”！
“真出色！”
“非常好”！
“真能干”！
“没关系，思路挺好，顺着这思路做下去肯定不错”。
“就这么干吧”
“干得漂亮！”
认可与赞美
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有效激励的十***则——目标激励
目标是对于个体的一种心理引力。所谓目标激励，就是通过确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的，目标作为一种诱因，具有引发和激励的作用。
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说明
1、用共同目标引领全体员工 2、把握“跳一跳，够得着”的原则 3、制定目标时要做到具体而清晰 4、要规划出目标的实施步骤 5、平衡长期目标和短期任务 6、从个人目标上升到共同目标 6、避免“目标置换”现象的发生
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激励十大方法—情感激励
让下属在感动中奋力打拼    一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。情感关怀是永恒 的激励良方。
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说明
1、感情如柔水，却能无坚不摧 2、征服了“心”就能控制住“身” 3、你要“够意思”，别人才能“够意思” 4、“知遇之恩”也是可以制造的 5、替下属承担责任，他就会更加忠心 6、付出一点感情，注意一些小事
举例：过生日 、提升干部后送一本书、生病
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有效激励的十***则——奖励激励
奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。奖励要物资与精神相结合，方式要不断创新，新颖刺激和变化刺激的作用是比较大的，重复多次的刺激，作用就会衰减，奖励过于频繁，刺激作用就会减少。
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有效激励的十***则——尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱  尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励方法都难以企及的。
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尊重激励的具体表现
1、尊重是有效的零成本激励
2、懂得尊重可得“圣贤归”
3、责难下属时要懂得留点面子
4、尊重每个人，即使他地位卑微
5、不妨用请求的语气下命令（）
6、不要总是端着一副官架子
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有效激励的十***则---晋升激励
晋升对人的激励作用是非常大的。晋升同时伴随着地位、荣誉、薪酬、尊重等等多方面的提高。可以说，晋升激励是所有激励中最为有力，最为持久的方式。
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有效激励的十***则---沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的     管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。
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说明
1、沟通是激励员工热情的法宝 2、沟通带来理解，理解带来合作 3、善于寻找沟通的“切入点” 4、与下属谈话要注意先“暖身” 5、沟通的重点不是说，而是听 6、正确对待