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安全年终工作总结
【热门】平安年终工作总结三篇
总结是事后对某一时期、某一工程或某些工作进展回忆和分析，从而做出带有规律性的结论，它可使零星的、浅薄的、外表的感性认知平安管理看法，如石灰石粉潮湿，应加强厂家供给质量监视验收，给煤机炉前仓适当插入局部插板来限制落煤量等，来提升电厂管理水平。
经过谨慎的反思总结，工程部在平安管理方面仍存在缺乏之处，主要表此时此刻两个方面：
。工程部领导电建一公司实施联合维保，维保合作单位在人员配置上和业务实力方面存在一些欠缺，在现场施工过程中，电建一公司受到电厂屡次合同条款考核，工程部在日常管理方面顾虑到人员踊跃性，对维保中存在的问题酌情也做了几次考核，考核款因受电建一公司领导层内部管理思路制约，无法落实到详细责任人，警示效果不佳。
。平安培训工作以周定期工作，自主平安培训为主，学****上级平安文件和平安事故案例为辅，维保过程中工作量比拟饱满，平安活动的开展效果不良，未能切实与赵楼电厂机组维保的平安需求结合起来，培训工作需进一步落到实处。
二、20xx年平安工作看法
赵楼工程部的平安管理观念和管理方式脱胎于华聚公司及集团公司的平安管理文化，在300Mw机组维保对于的平安管理方面仍存在很大提升空间，特殊是在当前严峻的平安形势下，作为一支承揽兖矿首个300Mw机组电厂维保的年轻队伍，在平安管理方面需进一步转变观念，提升思想，结合赵楼电厂生产实际和内部管理状况来完善平安管理体系。
〔一〕平安管理目标：
，杜绝工程部人员出现紧要“三违”现象给电厂造成经济损失。
，杜绝因维保不利而造成赵楼电厂在上级检查中被挂红黄牌。
，扎实开展维保工作和应急响应，幸免机组因工程部维保缘由出现非停。
。
〔二〕平安工作措施：
。采纳形式多样的平安培训手段，踊跃汲取上级平安文件精神，落实上级平安活动，吸取集团公司其他单位平安事故教训，开拓思路，学****300Mw机组以上电厂维保的平安管理措施，结合赵楼电厂实际来开展平安培训教育。
，让制度去管人。修订完善工程部的全部管理制度，细化明确各项平安管理职责，确保维保工作的各项问题追责做到有理有据，理由充分。
。梳理班组各项记录及记录格式，科学化管理痕迹科学化，谨慎落实周平安活动、平安监视检查等定期工作，对整改问题刚好催促。
。参照平安质量标准化和安规要求，全方位查找赵楼电厂平安设施存在的问题并落实整改标准，对施工平安防护和隔离措施做到高标准，补充施工人员劳护用品，做好文明施工。
。开展隐患排查治理工作，谨慎对设备系统运行中的平安隐患进展定期排查治理，发觉问题苗头，马上支配消退，同时，重手提高巡检人员业务素养，造就人员发觉问题的实力，刚好对各类异样状况妥当处理。
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