文档介绍：目 录
第一章 综合说明 1
第二章 施工现场平面布置 2
第三章 项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性 4
第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施 8
第五章 施工进度保证措施 22
第六章 工程质用水布置
生活用水从业主提供的临时用水接驳口引入，在生活区布置生活用水总管网，分别接入食堂、宿舍、厕所、浴室等用水部位。
（四）现场标语、条幅的设置
为保持良好的现场施工秩序和整体形象，现场广告、标语、条幅的内容、设置、张贴和悬挂必须按照当地政府的标准，并服从业主及工程监理单位的统一管理和协调。
（五）办公区规划
办公区内悬挂以下图表：工地管理机构人员名单及其岗位职责、安全文明施工和消防领导小组名单，质量、安全、文明施工、卫生、消防、治安等管理制度，施工总平面图，施工进度网络图等；图表的挂设、桌椅的布置做到整齐有序，保持室内卫生。
（六）生活区规划
1、生活区进行全程管理，严格控制休息时间人员出入，做好本项目
人员管理工作。
2、工人宿舍内设施要齐全，具有夏季防蝇冬季防寒保暖的功能，宿
舍设置 2* 规格上下床，禁止工人睡通铺，每人的居住面积达 2 平方米以上。3、现场设专人供水和专用保温桶，水桶加盖加锁，防止污染，严禁
使用一个器皿饮水。
（七）施工现场环境卫生
施工现场每天专人打扫，保持整洁卫生，场地平整，无积水。
施工现场划分责任区，设置标志牌并注明责任人及管理区域。
施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象对责任人进行处罚。
职工宿舍、办公室做到天天打扫，办公用品摆放整齐，保持室内窗明几净。
施工现场垃圾要及时清运，做到当天垃圾当晚清运出场。
施工现场厕所要有顶门窗要齐全并有纱， 做到天天打扫，消灭蝇蛆。
为了广大职工的身体健康，施工现场必须设保温桶和开水，公用杯子采取消毒措施。
宿舍内的铺上、铺下做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋，按规定码放，不得到处乱放。
9、严格遵守国家相应的法律、法规。
第三章 项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性
根据本工程施工场地窄小，结构较复杂的特点，公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。
公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
项目经理部组织机构如下图：
项目经理
项目安全经理 技术负责人
材
施
机
安
资
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预
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民
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工
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全
料
量
算
验
管
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员
员
员
员
员
员
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施 工 班 组
项目部人员职责：
A．项目经理的主要职责
1）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。
2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。
3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
4）组织编制项目管理实施规划。
5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。
8）行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，
提供各种有关资料。
10）及时办理工程变更签证，并建立台帐。
11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。
12）准备结算资料和分析总结。
13）办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。
14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书” 。
15）处理项目经理部的善后工作。