文档介绍：贵州黔水工程监理有限责任公司
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2、协助业主审查施工单位选择的分包商。
3、审查施工单位各项准备工作，发布开工通知。
4、催促施工单位建立、健全施工管理制度和质量保证体系，并监督其实施。
5、审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案及施工进度方案，并催促其实施。
6、审查施工单位或业主提供的材料和设备的规格、型号、质量是否符合设计文件及质量标准，并按规定对进场材料进行见证取样和送检复查，防止不合格的材料构件用于工程。
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7、催促检查施工单位严格执行合同和严格按照国家技术标准、标准、地方建设安装规程、标准以及设计图纸文件要求进行施工，检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，严格控制工程质量。
8、核验施工单位报送的工程进度方案，旬、月、季等方案和报表，控制工程进度。
9、组织设计交底及图纸会审，审查设计变更并提出监理意见。
10、根据施工合同约定的付款规定以及监理工程师对工程质量、数量的核定，审核已完工程量，签署工程付款证书，审核竣工结算报告。
11、监督检查文明施工及平安防护措施。
12、调解合同纠纷及处理索赔事宜。
13、根据施工单位提出的阶段、部位、环节、系统的分段工程的检验、验收以及整体工程竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由施工单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加业主组织的最终验收，并对工程施工质量提出评估意见。
14、催促检查施工单位完成各阶段及全套竣工图的制作，收集、整理各类工程资料。
15、主持或参与工程中出现的质量事故的分析、处理，并催促施工单位按要求整改。
16、定期组织召开工程协调会，对有关质量、进度和投资等方面的问题提出监理意见。
17、对保修期间发现的工程质量问题，参与调查研究，弄清情况，鉴定工程质量问题的责任，并监督保修工作。
四、监理工作目标
○严格按照《建设工程监理标准》进行本工程的监理工作。
○实施所监理范围工程阶段投资、工期、质量、合同管理及平安方面的有效控制和监理竣工文件的整编，做到资料完整、效劳标准。
○催促施工单位工程管理、质量管理体系的建立和健全，提高工程建设管理水平和经济效益，为业主提供优质效劳。
1、本工程监理总目标
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〔1〕符合国家验收标准；
〔2〕合同条款履约率100%；
〔3〕质量投诉处理率100%；
〔4〕业主满意率98％。
2 、质量控制目标：通过严密而有效的质量控制，要求全局部局部项工程符合国家验收标准。
3、投资控制目标：
〔1〕以业主和施工单位签订的施工承包合同〔以下简称“合同〞〕中确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。
〔2〕以业主和施工单位签订的合同所确定的工程款支付方式，审核签认付款申请。
〔3〕根据业主和施工单位签订的合同中所确定的工程款结算方式，审核施工单位报送的竣工结算。
4、进度控制目标：
以业主和施工单位签订的工程总承包合同(以下简称“合同〞)中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。
五、工程监理机构的组织形式和监理人员岗位职责
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协调
总监理工程师
业 主
设计承包方
施工承包方
安装监理
土建监理
合同、信息
架
线
基坑开挖
基坑回填
信 息
合 同
电
力
施工承包方
1、工程监理机构的组织形式
工程工程监理部是监理公司派驻本工程现场实施工程监理业务的组织机构，工程总监理工程师是监理公司派往本工程监理机构的负责人，是监理公司全权代表，全面负责委托监理合同的履行，主持工程监理工作。根据工程建设监理合同