文档介绍：制定企业战略的方法
制定企业战略的方法
制定企业战略的方法
拟定企业战略的方法
篇一：怎样拟定你的企业战略
怎样拟定你的企业战略？
——写给企业老板的话
（导语：一个企业如果没有企业发展战略
做战略家，作为一个老板，首先要有战略思维。如果企业老板缺少这种能量，那
么就必需在聘任的职业经理人那处可以找到这种亮光，如果职业经理人也缺少战
略思维。那么，可以在咨询企业找到一种战略思维或经过接触碰撞出战略亮点。
有好多老板，长年不作广告，也不对外寻求策划，但是，却与广告咨询企业的智
囊人物有着亲密联系，经常一起吃饭、交流、活动多多。为什么要这样，他们就
是希望能经过这种接触方式，获得更多的“灵感”，开启战略思维。战略是一个
过程，不是空洞的口号。战略往往需要一个系统规划才能成形，规划往往需要完
整的计划，才能得实现和表现。
二是明确企业的定位。“我是谁，我从哪里来，我现在在哪里，我要到哪里
去。我怎样去。”。事实上，企业要做战略，确实也是离不开这“5个W”原则。做战略，首要原则就是要进行明确定位。如果一个企业都不认识自己的企业定位，品牌定位，那可想而知，这个企业迟早被市场淘汰的。而对企业定位，则
要看这个企业处于一个什么发展阶段，是初期创业，仍是发展中，仍是扩大期，或是成熟型企业。第二个原则是要明确企业的实际可利用资源的配称整合与对位。没有这个作为战略的支撑，那么战略则永远是摆设，是一堆文字而已，没有任何意义。
三是要制订科学的战略制订程序。
要想拟定适合企业的战略，必需严格依据一套战略制订的程序来执行。简单地说，制订一个企业发展战略，需要完成四个步骤：第一步要自检，对自己企业
的运营状况进行检查。检查工具往往运用西方的SWOT，中国式的WWWQ（望闻问切），而检查的结果报告就是制订企业发展战略的重要依据。第二步就是企业发
展目标的设置，怎样科学合理设置企业目标，好多企业在这方面都是盲然，在他们眼里，忧如除了销售目标就没有其余目标，而销售目标的设置，要不按传统顺加20-30%的增长率。要不就是没有方向，或目标比天大不确实际，或没有目标，回一天款过一天，做一个混日子的企业。第三步是战略的制订，战略不是一句话，不是口号，是需要用文字、数学逻辑和方案来表达的，所以在拟定企业战略时，
必需要以战略方案或战略执行手册来完成表达。第四步是战略的执行与配套。企业战略的执行在化妆道德业，可说相当之差的，在战略配套方面，更加不值一提，因为好多老板还不知道到底怎样样才是资源配套。
制定企业战略的方法
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制定企业战略的方法
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制定企业战略的方法
四是要确实落实企业战略的应用执行。战略拟定后，就不能充耳不闻，而在接下来的过程中，要展开战略相关的培训、灌输，使每个员工都拥有强烈的企业责任感和使命感，进而形成更加强大的企业凝聚力和战斗力。
企业战略营销与管理，是一门高明的营销学问，怎样用蓝海战略不战而胜，
怎样用红海战略强龙压阵绞杀对手，怎样用绿色战略共存共荣，怎样用黑海战略
麻痹仇家，又怎样运用不同的战略战术进行组合，整合资源，快速致胜。你的企
业当前应该采用哪一种战略形式？进攻战、侧翼战、游击战、防守战，是否结合心
理战、声势战？战术与战略怎样变换，两者之间怎样进行区隔？等等，这都是我
们今世老板好好思考的问题。
篇二：怎样制订企业经营战略
怎样制订企业经营战略
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如果你都不知道去那处，那么你领导什么？
——乔治·纽曼
没有战略的组织就忧如没有舵的船，只会在原地打转。
——乔伊尔·罗斯
目标不是命运，是方向；不是命令，是责任；不能决定未来，是动员企业的资源和能量以取得未来成功的手段。——彼得·德鲁克
每一种经营都是根据某种战略来进行的。战略是企业前进的方向，是企业经营的蓝图，企业依此建立其对客户的忠诚度，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。战略的目的在于建立企业在市场中的地位，成功地同竞争对手进行竞争，知足客户的需求，获得优异的企业业绩。
所有的营销决策都是战略性的。每个企业都必须根据自己在行业中的市场所位以及它的市场目标、市场时机和可利用资源确定一个最有意义的营销战略。营
销战略和营销计划是整个企业总体战略拟定和规划的核心所在。正如通用电气企业的战略计划经理所说：“营销经理在战略拟定的过程中至关重要，他在确定企业任务中负有领导的责任：解析环境、竞争和企业形势；拟定目标、方向