文档介绍：`'
工程园林绿化工程
施工组织设计
整体工程工程内容、工程竣工整体展示效果、质量标准，确定本工程施工部署总体原那么为：
先深后浅，先地下，后地上。
牢牢围绕工程工期为目标，以质量为中心，以阶段性目标为控制点，抓住重点技术部位，见缝插针，把握难点进行施工组织。文明、优质、高效地完本钱工程。
，其于人员对工程经理负责，工程部下设6个工作部室，各
部室能如下：
工程部：负责拟订落实生产方案，达成工程量的统计，组织实施现场各个阶段的平面部置，生产方案，平安文明施工及劳动力，工程质量等各样施工因素的平时管理。
技术部：编制和贯彻施工组织设计、施工方案进行技术交底，组织技术培训，办理
工程更改洽谈，齐集整理工程技术资料，组织材料查验和施工试验，检查监察施工质量。
调整工序矛盾并实时解决施工中出现的一切技术问题。
质量部：施工质量的管理工作，监察检查施工质量，编制、收集、整理工程施工质量查收记录等施薪资料。
物资部：负责工程物资和施工机具购买、搬运、贮存，编制并实施物资使用方案，监察并控制现场各样物资使用情况。维修保养施工机具等。
平安后勤部：负责平安防备、消防捍卫、环保环卫等工作。
财经部：负责编制工程报价、结算、工程款回收，平时财务管理，工程本钱核算，
资本管理，分包合同管理等工作。
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工程经理部组织机构图
公司
工程经理
技术负责人
工物质
程资量
部部部
砼
木
给
作
工
水
业
作
作
队
业
业
队
队
安
全
后
勤
部
财技
经术
部部
土绿
方化
作作
业业
队队
，将工程中所碰到的各样问题实时汇报给监理、业主寻求
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解决；
，必要时请业主、监理参加。主要目的
是收集汇总施工中的问题以保证室外配套工程施工质量及工期。
根据施工现场条件在场内搭建临时库房、临时宿舍、办公区，规划加工地区及材料
堆放地。现场临时用电及用水本着就近引出的原那么与监理、业主协调停决。现场平面布
置以材料堆放、库房设置、加工地区为主。临时地址进场后与监理、业主详细商定。
施工次序本着先深后浅，有压让无压，按阶段次序合槽施工；管道交错时，有压
管道让无压管道、给水管道与排水管道交错时、给水管道走上侧、小管道让大管道的原
那么安排施工。
施工进度方案的编制原那么
以业主招标文件总工期阶段工期的要求为目标,根据各施工地区的合理施工工
期,
安排相应的工力、机械等使用方案。以达成各施工地区的进度方案为手段，最终
达成施工总体进度方案。
〔见附件〕。
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劳动力方案表
序号
工
种
数量
备
注
1
绿
化
工
40名
随进度可随时进入
2
水
工
2名
3
电
工
1名
4
测
量
工
2名
5
壮
工
30名
可随现场调配
施工总人数：75人
注：劳动力量可根据现场情况随时调入，保证抵达工程需要。
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