文档介绍：目录
一、工程概略
二、编制依据
三、编制说明
四、施工总体部署和目标
五、施工总体进度方案及保障举措
六、施工管理组织体系〔现场组织机构〕
七、主要资源方案
.电气设备安装；
。
3、施工安排
、做好图纸的自审和会审工作。
。
，做好接地及配管等工作。
4、施工前期准备
、会审及深入设计∶
拿到图纸后要实时组织工程技术人员认真学****图纸,并且分专业进行
议论。实时请设计进行技术交底,充分理解设计意图,熟悉设备情况.
对图纸中不明确或有矛盾及疑义的问题应详细记录,在会审时提出并
实时做好回复记录。按标准做好详图设计工作。
在熟悉图纸并掌握工程情况的根基上认真编制施工组织设计及其余
施工技术文件。施工组织设计上报业主审批后,作为组织指导施工的
主要技术文件。
、施工设备、机具采买方案。
,布置施工场所。
。
。
。
。
、工装设备等并抵达使用条件。
5、工程建设目标
按照工期、质量的要求，选择适合本工程要求的施工工艺、技术、材
料和机具，保证按照甲方要求完工。
按照GB/T19001-2000标准成立并实施质量管理体系，工程施工质
量知足法律、法例及标准标准要求:
本工程工程质量等级100%合格，整体工程抵达本工程的要求。
按照?施工现场平安生产保证体系?成立平安管理体系，贯彻“平安
第一、预防为主〞的平安目标，落实平安生产规程和责任制，根绝重
大平安事故和重要机械事故,平安指标达标准化文明工地标准。
保证抵达平安文明施工工地标准，争创“文明平安工地〞。
五、施工总体进度方案及保障举措
1、方案开、竣工日期
本工程严格按业主要求的时间动工，竣工；
2、进度控制与进度检测
“平安第一，质量第一〞贯串整个施工过程，科学安排，保证方案进度
的落实，加强管理，办理好平安、质量、进度的关系。
施工阶段的进度控制是公司实施对现场施工管理的控制之一，它的主要根基工作是编制施工进度方案及确定工程进度检测系统。
施工方案控制的主要方法有两种，即主动控制与被动控制，主动控制就是经过调合研究，综合考虑各样对方案影响的因素及从前的管理经验，联合现场实际情况进行风险剖析，根据工程进度检测系统，分项制订确实可行的施工方案；被动控制就是在施工方案执行一准时期
后，经过专业工程师对施工现场实际进度的检测，同原施工方案进行比较，如果发现偏离，那么经过剖析采取相应的举措，纠正偏差，否那么将按原方案执行。
在实际了作中，进度控制工程师要把主动控制与被动控制联合使用，努力加大主动控制的力度，力求把各样方案的偏差消灭在萌芽状态，经过主动与被动控制的循环操作来保证施工工程按期保质、保量达成。
在工程建设的初期，详细地编制主要工序的工程管理方案，并以此计
划作为根基对实际的执行方案进行核查，并以此方案为根基向上逐级
汇总出第三、第二、第一级施工方案，经过业主、监理、总承包单位
认可后，作为对整个工程施工进度的控制方案，同时在此方案上进行
工程进展的检测工作，利用月转动方案对工程进度进行追踪，实施动向管理。
四级方案的主要构造：
一级方案——合同总方案
二级方案——系统方案
三级方案——专业分类方案
四级方案——工序方