文档介绍：2021 年新版设备安装施工组织方案
对于建设单位提出的意见，项目经理将及时进行跟踪、处理并将结果反馈给
建设单位。
为保证信息沟通的及时性、准确性，将采有书面、手机、短信、邮件全方位
进行。
项目组设专职资料员对信息进行处理。
公司实际，
制定本制度。
第二条 本制度所称工程项目是指公司根据经营生产的需要， 自行或者委托
进行建造工程项目
的活动，主要包括新建、扩建、改建及大修理的项目。
第三条新建、扩建、改建工程项目由技术部在做好可行性分析和技术经济效
益分析的前提下 向总经理部提出工程项目申请报告；
总经理部对该项目是否可行、 投资概算是否明晰等进行审议后，决定是否
报集团董事会审批；项目得到集团批准后，由技术部以书面形式将审议结果通知
给相应的项目提交单位。
第四条工程项目申请报告，至少应当包括以下资料：
工程项目实施的必要性；2、 工程项目实施的可行性分析； 3、
项目概况，主要包括项目名称、项目建设周期、投资概算、资金需求及来源
分析、市场需 求调查及前景预测、经济效益分析、结论及建议等内容； 4、
总经理办公会议认为必要的其他资料。
第五条 已批准实施的工程项目合同执行分级审批，即： 1000 万元（含）以
上的工程项目合 同由董事会审批，审批签字人为董事长或受权人。
1000万元（不含）以下的工程项目合同审批按《经济合同管理制度》执
行。
第六条工程项目建设实行项目经理负责制。
第七条新建的工程项目，由总经理办公会议确定项目经理人选；改建、扩
建、改造的工程 项目，原则上由竣工后的接管部门负责人担任项目经理。大修理
项目由所在单位负责。
第八条项目经理的岗位职责
在分管副总经理的领导下，负责项目的计划、组织、协调和实施，对
项目的进度、质量、资金、安全等负责；确保全部工作在预算范围内按时优质地
完成。
主持项目招标，抓好合同管理，组织项目验收和结算工作。
制定项目实施方案、实施进度表、月工程完成报表、年度完成工程报
表等报总经理部。督促项目关系人整理各种相关文件。
负责整个项目的协调工作。主持项目的工程例会和协调会，定期向总
经理部汇报项目进度、 资金、质量、安全。
领导、安排、检查项目部各专业成员工作。
6 组织制定、落实和修改工程项目内控管理制度。
第九条重大工程项目一经批准，项目的设计和预算可以通过招标、议标等方
式委托具有相 应资质的单位进行编制。其他工程项目一经批准，项目经理应当及
时督促工程部，参照上述方 式与相应的设计单位办理方案设计工作。
一般来说，设计工作包括设计方案的优选、初步设计、 施工图设计等工作。
第十条 在收到经讨论通过的设计方案和施工图后，由项目经理牵头，组织相
关部门编制工程项目实施详细预算。在经批准的投资概算的基础上，工程部应当
根据设计方案、施工图和施 工方案，在30 个工作日内编制详细而准确的工程施工
项目预算，并提供工程物资需求总量清单；根据设计施工图和具体方案编制设备
设施清单；
项目部设备组根据项目经理提供的设备设施清单在 20 个工作日内进行询
价，并编制设备设施预算。
第十一条 项目经理在收到受托单位或各部门提交的工程项目分项预算表后一
周内完成审核汇总，计算工程项目预算总额。当工程项目预算总额超过批准概算
的 10寸，项目经理应当根
据实际情况返回相应预算编制部门进行适当调整；当预算总额与批准的概算
相比上下浮动10
以内时，项目经理应当在一周内交由技术部审核， 并由技术部提交总经理部
对工程项目预算进行审批。
第十二条 总经理部对工程项目总预算审议后，决定是否通过该预算。如
果通过则将最终的
预算报告提交集团公司审批，总经理部跟踪反馈审批意见。否则责成相关部
门在一周工作日内 对原预算进行调整，并重新加以审议、提交。项目预算一经批
准，除按规定程序批准的项目变更价值可以调整预算外，任何单位和个人不得擅
自变更投资标准和规格。
第十三条 项目经理应当在项目预算批准后 20 个工作日内编制实施计划和比
较详细的方案， 包括项目进度安排、项目成本分解表、项目资源分配、各专业人
员名单及其岗位职责等，并报 总经理办公会议批准。项目一经批准，项目经理对
工程项目实施的全过程负责。工程部负责设备采购、施工工期、质量、资金控
制、安全。工程部负责对除设备以外工程物资的采购。财务部负责工程项目付
款、整个项目的成本监测。
第十四条 工程物资的采购及承揽单位的选择严格执行《招标管理制度》；对
采用议标形式确 定的施工单位或物资的采购，需有请示报告并得到批准。工程部
根据招标的结果及时向中标方 下达中标通知书，并于一周内按照合同报批程序与