文档介绍：人力资源规划
人力资源规划
学****目标
主要内容
本章重点
问题讨论
技能训练
推荐阅读资料
学****目标
掌握人力资源规划的内容、流程和意义
了解人力资源供求预测的基本方法
了解人力资源规划评估与控制的方法
知识点
掌握人力资源规划方案的编制
技能点
总是缺人的企业
导入案例
万顺公司在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商,企业最初从来不定什么计划,缺人了,就去人才市场招聘。企业日益正规后,开始每年年初定计划:收入多少,利润多少,产量多少,员工定编人数多少等等,人数少的可以新招聘,人数超编的就要求减人,一般在年初招聘新员工。可是,因为一年中不时有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职,年初又有编制限制不能多招,而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人,结果人力资源经理一年到头往人才市场跑。
近来由于3名高级技术工人退休,2名跳槽,生产线立即瘫痪,集团总经理召开紧急会议,命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺,恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉,频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间,最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人,使生产线重新开始了运转。人力资源经理刚刚喘口气,地区经理又打电话给他说自己公司已经超编了,不能接收前几天分过去的5名大学生,人力资源经理不由怒气冲冲的说:“是你自己说缺人,我才招来的,现在你又不要了!”地区经理说:“是啊,我2个月前缺人,你现在才给我,现在早就不缺了。”人力资源经理分辩到:“招人也是需要时间的,我又不是孙悟空,你一说缺人,我就变出一个给你?”……
思考:
组织随时都能从市场上招聘到自己所需要的各种人员吗?为什么?何种类型的人员难以找到?
组织的人力资源队伍总是稳定的吗?何种原因会影响组织人力资源的稳定?
当企业出现人手不足时,招聘是唯一解决的办法吗?如果人员过剩,企业将如何解决?
走进HRM
企业年度目标计划项目表
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人力资源的漏斗理论