文档介绍：玉柴高润 未来信息化规划
以MAS-ERP为核心建立信息系统规划蓝图
以周边系统为工具扩大信息管理体系范围
目录
润滑油市场形势分析
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信息化战略及阶段步骤
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玉柴高润信息化总体架构
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玉柴高润信息信息透明化、公布到整个信息化管理体系中；
玉柴高润的客户、供应商，可通过周边门户系统提供高润公司最关心的信息。
问题
信息系统是否已平稳运行？
问题
哪些环节需要强化整合？
问题
如何保证数据的安全性？
问题
如何令客户提供信息？
信息化战略及阶段步骤
核心控制，多线运作，信息透明化管理；
以Oracle为平台，MAS为核心；
无缝连接各领域最适用的管理软件；
与玉柴股司、客户、供应商共享信息；
集中数据存储有利于扩展管理体系；
可集成OA特性实现灵活业务审批；
可集成供应商、人力资源等系统；
可集成条码系统，减轻工作量；
SAP BO、用友系统的替换；
MAS可扩展的模块化理念；
基于Oracle数据库存储；
FSMS与MAS的无缝连接；
进一步扩大销售渠道规模；
客户管理、产品跟踪；
销售拉动生产业务；
关注生产质量管理；
一个核心多线运作的信息管理
集成成熟技术扩展管理体系
现有信息系统化零为整
分析高润公司核心业务需求
分析和评估阶段
保留和淘汰阶段
集成和扩展阶段
整合和优化阶段
目录
润滑油市场形势分析
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信息化战略及阶段步骤
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玉柴高润信息化总体架构
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玉柴高润信息化规划蓝图
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信息化总体架构
设计信息化总体架构是基于高润信息化阶段规划而设计的工作结构框架；
它以层次化的结构描述了高润信息化可能会涉及的各个领域；
每一个组成结构包含更为细化的内容；
信息化总体架构是以高润的企业发展战略为指导方向、高润现有以及将来拥有的管理制度为政策保证、以高润组织结构为模型框架、以高润拥有的技术开发人员为后勤保障、以高润前线操作人员为数据采集基础的架构体系。
信息化应用架构
以高润既已优化的业务流程为指导方向，以产品、业务的基本信息为基础，通过信息系统的数据库平台构建信息化应用体系的构架；
随着各种业务管理模块、各种扩展周边系统的加入，高润员工乃至高润的客户、供应商能够使用现代化多媒体接入方式参与数据信息收集，最终经由信息化核心模块还原、整理、丰富成高润所需要的分析报表模型。
数据管理架构
来自各方的数据是实现高润全面信息化的基础；
核心数据记录了高润既有产品的属性、已经发生的核心业务的状态；
扩展数据则是为了对未来市场透视分析而从各个扩展信息模块以及从合作伙伴处收集得来；
通过信息化核心模块作用于已有数据，发现分析新角度。
开发技术架构
目录
润滑油市场形势分析
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信息化战略及阶段步骤
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玉柴高润信息化总体架构
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玉柴高润信息化规划蓝图
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玉柴高润IT规划蓝图
核心ERP系统
MAS-ERP将成为整个高润信息化蓝图的核心部分；
掌管关键客户、供应商、产品等对高润最重要的数据；
是进行销售、采购、生产制造、财务核算的最重要的业务平台。
MAS-ERP
核心
数据来源
管理核心
扩展基础
分析平台
渠道管理体系
随着玉林公司分销任务的不断加大，渠道管理系统将有效降低不必要的成本开支；
通过系统管理客户信息、渠道结构，不会因业务员离职造成信息丢失；
通过数据积累，分析产品销售情况，有助于高润更好的渗透潜在市场。
门户网站
渠道管理体系
网络营销
渠道结构
进货控制
业务对账
信息共享
操作平台
供应商管理体系
可通过搭建供应商门户，并向稳定的供应商开放交易对账等信息，形成与“渠道管理体系”相对应的供应管理体系。
基础管理：
供应商数据
潜在供应商
发货管理：
发货反馈
到货预期
价格管理：
采购价格
特殊合约
合作等级：
到货合格率
到货及时度
货源管理：
产品属性
技术指标
供应商管理
条码管理体系
通过在北海公司实施条码系统，逐步扩展深化应用；
从基本的进出库记录，逐渐发展更丰富的产品管理；
有望在未来实现高润产品的“防窜货”、“防假货”、“保质量”三大目标。
条形码系统
更高效率
更少差错
保质量
批次管理
质量追溯
防假货
唯一身份码
便于打假
防窜货
渠道物资流向跟踪
物资来源反查追踪
人事管理体系
人力资源是高润最重要的资源之一，通过人力资源系统的管理，将更好的统计各岗位员工的工作情况，按劳计费；
招聘和培训将为高润引进更多人才，为人才的发展制定更合