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财务负责人培训班学****心得
我参加了公司组织的位于国家会计学院的财务负责人培训。能够在繁忙的工作之余，走进教室拿起书本，度过充实的一周学****时光，我十分感谢能够获得这次培训的机会。短暂的培训告一段落，我也将收获的知识和此次学精品文档
财务负责人培训班学****心得
我参加了公司组织的位于国家会计学院的财务负责人培训。能够在繁忙的工作之余，走进教室拿起书本，度过充实的一周学****时光，我十分感谢能够获得这次培训的机会。短暂的培训告一段落，我也将收获的知识和此次学****的心得体会认真总结如下：
此次培训的组织和安排非常细致到位，课程和休息的设置能够做到张弛有度、劳逸结合，在生活方面伙食安排丰富，住宿环境舒适。课程安排非常合理，
《预算管理》、《管理会计》、《财务转型大趋势》、《宏观经济》、《收入准则讲解》、《税制改革与纳税筹划》等等课程，从宏观经济到具体准则，从理论知识讲解到实际案例分析，从财务转型趋势分析到税制改革与纳税筹划介绍，课程内容详实、丰富，各位老师的讲解生动、易懂，且视角全面。
平日我主要都在做实际工作，容易产生思维定式，不能及时了解国家的财税政策的变化以及对这些政策的解读，这次培训彻底激活了我的思路，让我记得时刻提醒自己，会计是一门与时俱进的业务，在积极工作的同时也要不时的抬头看路。
此次培训为我指明了作为一名财务人员的转型方向：业财融合。业财融合是新时代财务人员转型的方向，由传统的会计核算向致力于业务发展转变。传统的会计核算下的财务人员对公司业务只是事后核算，也就是说在业务完成后将业务数据交予财务人员，由财务人员核算出财务数据，如收入、成本、利润等基本信
息。是典型的事后监督，甚至连监督的角色也谈不上。这种角色有点像跑步赛场上吹哨的人，或者说是计时器。可以想象，如果财务人员一直在公司中扮演这种角色和作用，那么我们离消失也就不远了。那么，应运于经济发展，财务人员的转型迫在眉睫。向哪转？角色转变成什么？未来我们怎样体现财务人员的价值？
这些问题摆在眼前，答案是财务要融入业务，由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督转变，要全程参与业务发展，是驾驶舱的智能仪表盘。可以告诉驾驶者怎样运行是经济的，怎样运行可以到达目的地，以怎样的方案运行利润可最大化。
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通过此次培训，我的想法是作为一名财务人员，应该做出如下转变：
（1）意识转变。思维转变是最难的，也是最关键的。财税人员首先应跳出
财税岗位，从宏观角度通盘考虑业务，运用财税知识做价值评价，进而提出解决方案。
（2）专业技能的转变。财务人员要成为业务伙伴的根本途径是能帮助决策
者从财务数据中提炼出有价值的信息，基于数据的分析和预测，转化为对商业决
策有价值的建议。单纯的数字和报表展示对于公司决策者并无价值可言。财务分
析的工作不能停留在将数字填入报告模板上。
（3）沟通能力的转变。如何提升财务人员的业务意识，将财务数据转化为
业务部门需要的建议并在理解业务的基础上回应业务部门的质疑，提高沟通效率是值得每一位财务管理者深思的问题。沟通能力我认为只要你是站在业务角度考虑，专业技能过硬，客观评价输出信息，就不会有大问题。在工作场合，应收起自己的小脾气、小性格。
（4）眼界的转变。如果想做到业财融合，财务人员需要主动融入到业务经营中。那么，财务人员的眼界就不能再局限于眼