文档介绍：.
市中医医院新院区超市
投
标
书
投标单位：徽果商务营销
法定代表人：
地址：
电话:
编制时间：
2013年1月25日
目录
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一、投函及招管理费⋯⋯⋯⋯⋯⋯计：超市货架可选用钢质货架，这种货架一节一般200元左右，货架每节为5层，，，批发市场上会有销售。可以根据店铺面积购置货架进行组合，在设计货架的摆放位置时，要有意识地利用货架来对商品进行分区列。
商品列：和食杂店商品的摆放要求一样，超市的商品也要做到摆放有
规律，整体美观，色彩和形状搭配协调。商品大都列在各层货架上，一般
以人的水平视线为基准，水平视线上方10度至下方20度是去超市买东西
的人容易看见的区域，商品最好摆放在这个围。超市最上层货架列的商品
应保证成年人能方便地取到，儿童类的东西要适当低些，以保证商品在儿
童目力所及的围。
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商品特点不同，列的位置也有差异。货架的最上层和最下层是人们观
看和拿取商品比较费力的地方，因此，货架最上层和最下层应列毛利率低、
销售慢、外包装体积较大的商品。
最上层可以列重量较轻、不易碎的商品，如大包装的营养品，最下层可以列比较重、不方便拿取的商品，如大瓶包装的饮料。在与大部分顾客的视线平行的货架上，超市可以列一些畅销商品、主推商品，方便顾客选购。在同一层货架上，一定要使放在货架外沿的东西比放在里面的东西更容易拿到手。为使里面的商品容易拿，常用的办法是架设阶层货架，如果空间够的话，也可以将后面的货物整齐地摞起来。
商品进货：选择规模大、质检体系健全、售前，售中，售后有保障的商家进货。
徽果商务营销
2013，1，25
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六、超市总体经营管理方案
一、总体经营思路及战略发展目标
根据中医新院超市所处地理位置，现有基础设施条件和规模，确定总
体经营思路是：把中医新院市卫生系统中具有先进的经营理念、运营机制、管理模式的新标杆，并逐步形成有卫生系统中具有鲜明特色的商业零售品牌形象。
企业的战略发展目标是：
充分利用超市的地理区位优势，结合医院特殊的消费需求，正确确定市场定位、经营定位，把中医新院建成具有一定规模经营优势，并逐步达到规模效益优势。
通过相应的资本投入，设置空调、自动消防喷淋系统、电子监控系统、和比较先进及现代化的商业设备设施，营造出布局规划合理、购物环境舒适、便于消费者购物的部环境优势，不断提高企业的聚客能力。
建立科学的企业运行机制、经营管理模式、服务行为规，运用卓有成效的营销策略，并配备先进的计算机系统，形成现代化的企业制度和管理体制，不断提高经营管理及经济效益水平。
以上总体经营思路及战略发展目标的实际，对中医新院超市不仅具有
重大的经济的、社会的现实意义，更为重要的是具有深远的战略发展意义。
以中医新院超市的成功开业为新的起点，充分运用多年来经营经验，树立企业名气，充分体现中医新院超市“以人为本”企业精神的生机与活力。
二、企业体制
1、企业领导体制
企业实行总经理负责制，建立统一、高效的指挥和管理系统，实行统
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一领导，强化管理。
2、企业管理体制
企业的行政管理模式实行直线职能制。企业部各管理部门、经营部门实行部门负责制，对总经理及董事会负责。
各经营部门是实现企业经营总目标的执行层，其任务绩效是组织落实各项具体工作目标，直接组织商品购销活动，实现各项经济、服务指标和利润指标，保证企业全面工作的正常运行。
超市实行一级核算，二级管理。
一级核算是：超市为单独核算单位；设置单独财务会计机构，统一负责超市的会计核算、资金、费用管理和商品购、销、存及成本、税金、毛利、费用、利润等核算工作。
两级管理是：董事会（财务、信息）是企业的决策层和利润核算中心；各经营部门是实现经营总目标的执行层和采购，销售服务中心。
3、核算形式
超市实行进价核算形式，财务实行全面电算化管理。
三、企业经营管理的原则
根据企业经营、管理工作的需要，按照“统一、精简、效能和专业化、微机化”的原则，建立相应的企业组织机构，核定所需的人员编制。
四、经营战略
（一）、经营理念：一切为了顾客，尽最大可能提供便民、利民、为民的优质服务。
（二）、经营围
干鲜果品服装鞋帽针纺织品洗涤化妆日用百货儿童用品工艺饰品文件用品箱包皮件冷饮热饮鲜花礼品等（三）、市场定位
面向全院服务大众经济消费方便实惠（四）、商品定位
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超市以满足医院消费，一站购足为目标，以适合当需求的品牌毓为重点、食品、日配商品、洗涤日化用品、鲜花礼品等为主：以烟酒、服装、针纺织品、鞋帽、儿童用品及文件办公用品为辅。
（五）、经营方式
企业经营采取