文档介绍：目标管理与绩效考核
主讲:XXXX有限公司
XXX
培训目的
1. 理解绩效考核系统实施的目的及意义
是为了使您:
3个阶段
1. 公司的经营目标分解到部门和个人
2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用
3. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系,调动员工积极性
4. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通,增强公司凝
聚力
5. 帮助员工发展能力,增强员工对公司的归属感;员工
个人能力的提高可以为公司作出更大的贡献
实施绩效考核系统的意义
企业宗旨与使命
战略与组织发展
部门宗旨与定位
职责/职位
企业年度目标
部门年度目标
部门重点工作
个人年度目标
关键业绩素质
招聘
薪酬
培训
业绩管理
后备干部
HR组织发展与队伍建设
人事信息管理系统
功
能
层
HR平台
运作支持
…...
基于经营战略的人力资源战略
业绩管理循环
第一阶段:业绩计划与目标设定
第二阶段:业绩反馈与业绩指导
第三阶段:业绩评价与业绩报偿
业绩计划/目标设定
业绩反馈/业绩指导
业绩评价/业绩报偿
业绩管理循环
岗位职责的确定:
主要职责
工作目标(月/季/年)
价值观的行为表现
个人发展计划
职责的履行:
被考核人:完成工作目标
考核人:激励/反馈/辅导
绩效考核:
工作目标完成的结果
价值观的行为表现
工作能力的评估
薪酬与奖励:
薪酬的调整
其它奖励
绩效管理的实施程序
实施绩效管理所需的技能:
设定工作目标的技能
考核评估的技能
对员工激励、反馈和辅导的技能
面谈的技能
制定发展计划的技能
人力资源部在绩效管理中的作用:
方案的设计与修改;
实施计划的制定与监控;
培训;
咨询与辅导;
1)针对某些部门的
2)针对某些专题的,如目标设定、面谈技巧等
培训目的
1. 理解绩效考核系统实施的目的及意义
是为了使您:
5个表