文档介绍：目录第一章商务策划依据、内容、组织……………………………………………… 3 一、商务策划依据……………………………………………………………… 3 二、项目部商务职责和工作重点……………………………………………… 3 三、商务策划组织机构………………………………………………………… 4 第二章工程概况…………………………………………………………………… 4 一、工程位置及范围…………………………………………………………… 4 二、主要工程内容及工程数量………………………………………………… 6 第三章合同环境及合同情况说明………………………………………………… 7 一、工程费用构成……………………………………………………………… 7 二、业主对工程的主要要求…………………………………………………… 9 三、项目管理模式……………………………………………………………… 10 四、工程相关管理单位………………………………………………………… 10 第四章合同条件分析及合同风险评估……………………………………………11 一、合同条件分析……………………………………………………………… 11 二、合同风险评估及对策……………………………………………………… 15 第五章项目二次经营规划………………………………………………………19 一、对外协调…………………………………………………………………… 19 二、相关资料信息的收集、分析……………………………………………… 20 三、变更设计……………………………………………………………………21 四、工程索赔……………………………………………………………………22 五、项目商务规划的重点项目…………………………………………………22 第六章项目责任成本和工程成本预测…………………………………………24 一、项目定位……………………………………………………………………24 二、项目责任成本目标…………………………………………………………24 三、工程成本预测………………………………………………………………25 第一章商务策划依据、内容、组织一、商务策划依据 1 、招标文件、招标答疑书、补遗书、投标文件、合同协议书和合同交底资料。 2 、施工技术文件和设计图纸,包括图纸复核成果与地表复测资料。 3 、渝利铁路有限责任公司管理办法以及标准化管理制度汇编等有关文件。 4、中铁隧道集团有限公司渝利铁路工程项目经理部项目策划书。 5 、地方政府关于资源使用(水、电、水泥、地材、排污、环保等)收费的法律法规文件。 6 、新建铁路重庆至利川线土建工程(四标段)实施性施工组织设计。 7 、川渝地区劳动力资源、材料价格、机械使用费、建筑市场行情、气候、交通运输等调查资料。 8 、技术规范及法律、法规等政策性文件。 9、《中铁隧道集团有限公司 A 类项目二次经营管理办法》( 隧合同[2008]74 号) 、中铁隧道集团有限公司《合同管理程序》。二、项目部商务职责和工作重点 1 、代表集团公司全面履行合同。 2 、负责项目商务策划书的编制、实施、修正。 3 、负责定期向合同管理部报送项目策划书的执行情况,建立项目二次经营台帐。 4 、负责检算施工图预算及编制成本分析,制定责任成本控制措施; 5 、负责与业主、监理、设计及有关单位的工作沟通。 6 、负责修订合同的提出,并负责授权范围内的修订合同评审。 7 、负责项目合同索赔工作。三、商务策划组织机构成立以项目经理为组长, 副经理、总工、副书记、副总工、工程副部长、计合部长、计价工程师、安质部长、设物部长、财务部长及各分部经理为成员的项目经营工作领导小组, 并进行明确分工( 见附表: 《项目经营工作领导小组成员及分工》) 。小组将在每季度召开会议(期中可根据实际需要召开专题会议) ,讨论研究项目商务策划及重要经营活动的实施。第二章工程概况一、工程位置及范围合福铁路重闽赣 VI 标八工区段位于福建省南平市建瓯市徐墩镇境内,起讫里程为: DK636+ ~ DK642+ ,全长 , 合同价 亿元。本标段位于云贵高原东北麓向四川盆地东缘过渡地带平行岭谷区, 隧道地质以泥岩夹砂岩、砂岩、页岩为主, 其中方斗山隧道地层主要为碳酸岩和碎屑岩,存在岩溶、煤层***。沿线地质构造复杂, 主要有滑坡、岩堆、危岩落石、岩溶、顺层、顺层偏压、煤层***、浅层天然气、断层破碎带、水库坍岸等。线路水系属于长江水系,线路经过的地区主要河流有白水河、龙河。全线地下水类型有岩溶水、裂隙水和孔隙水。项目经营工作领导小组成员及分工表姓名职务管理职责分工王小军项目经理组长负责项目二次经营总体策划和布署, 协调项目部、业主、总监办及地方政府的关系,宏观调控本策划书的