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IDP(个人发展计划)相关知识阅读
，主管仅定期追踪工作指导状况；
　　(3)协助窗口规划单位的专业蓝图及确认课程/开课内容。后者的周期性工作，主要为定期勉励部属与部属沟通,确实掌握部属的个别差异，适时针对个人IDP的执行状况给予建议。
　　IDP应用效益
　　针对不同的对象，IDP系统将提供不同的应用效益，以协助企业快速发展人才，提升组织整体的人力资本为期许：
　　学习者：整合多元学习资源，量身订作个人的专属课程 1.
一目了然检视公司或单位规定的年度必修课程。
　　2.
汇入职能评鉴的建议发展课程。
　　3.
结合绩效评估的发展计划，进行周期性进度追踪。
　　4.
透过职涯规划，选修未来发展课程。
　　单位主管：掌握单位核心知识，提升部属专业技能 1.
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结合单位专业蓝图，指定学习者年度必修课程。
　　。
　　，指定必修课程于学习者的IDP 。
　　，有效追踪学习者OJT进度。
　　HR人员：系统化公司年度训练与新人训练，提升公司竞争力 1.
针对特定学习族群，事先规划与设计年度必修课程。
　　2.
结合年度训练计划，指定有效的课程给学习者。
　　3.
新人训练系统化，确保新人于新训期间内完成发展目标。
　　随着知识经济时代的来临，我们期盼企业及HR人员千万不可忽视员工的个人发展计划。相信公司愿意、有心承诺员工个人发展计划在企业中顺利推动及运作，是一个协助优秀员工规划个人职涯发展和投入组织认同的一大利器，员工在此之中可以感受企业的用心。当然组织承诺及忠诚度亦会随之提高、轻松留才。
编辑本段个人发展计划的意义[1]
　　1.
员工发展计划有助于激发员工的工作积极性和创造性
　　无论企业组织还是员工个人，如果没有目标就会缺乏动力。职业生涯设计的突出特点就是目标性。员工发展计划对员工个人职业活动中的一系列可能的发展趋势作出设想和规划，指明途径和方法，提供帮助和支持，促使员工自觉地把企业的发展和个人的成功联系起来，为实现目标设想而不断提升能力水平，充分发挥自己的聪明才智，克服职业活动中的各种困难和挫折，始终朝着职业发展计划设计的目标发展。并且，员工发展计划往往针对员工深层次的职业需要和自身特点
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“度身定制”，它为员工的未来发展绘制了一幅“独特的蓝图”，其激励作用是强烈而持久的。
　　2.
员工发展计划有助于员工增强对工作的把握能力和控制能力
　　员工发展计划是建立在员工个人的兴趣、资质和技能的基础上的，它可以使员工了解自身的长处和短处，养成对环境和工作目标进行分析的习惯，又可以使员工合理计划、分配时间和精力去完成既定工作任务，提高业务技能。这都有利于强化员工环境把握能力和困难克服能力。
　　3.
员工发展计划有助于员工处理好职业生活和非职业生活的关系
　　科学的职业生涯设计可以帮助员工从更高的角度看待工作中的各种问题和选择，在服务于职业目标的前提下，把职业生活和非职业生活中的各个要素联系起来综合考虑，正确地处理职业生活同个人追求、家庭目标等非职业生活的关系，使职业生活更加充实和富有成效，有利于职业目标的达成。
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　　4.
员工发展计划有助于员工自我价值的实现和超越
　　按照马斯洛的需求层次论，人的需要是多方面的。员工工作的最初目标可能仅仅是为了生存而找一份工作，实现自己的较低层次的需要，进而追求的可能是财富、地位和名望，而最高需要是自我发展和自我实现的需要。企业将员工个人发展纳入企业发展的轨道，让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时，也能按照明确的职业发展目标，通过参加相应层次的培训，实现个人的发展，获取个人成就。员工职业生涯设计通过对职业目标的多次提炼可以使工作目标超越财