新创意空间第二期：如何调动员工的积极性.pptx

文档介绍：如何调动员工积极性很多企业都容易面临这样的问题员工往往在工作过一段时间后, 就开始忽略了一些他们认为不重要的工作, 因而积极性随之降低,容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。积极性的定义员工积极性应该指员工主动付出智慧的意愿和行动第一用共同目标构建凝聚力,凝聚力就是生产力有了一致的目标,项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力,才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实,保证项目内部个体力量与目标方向相同,避免“内耗”现象,大大提高生产效率。未来在哪里,是每个人时刻思考的问题。当人们为了一个属于自己的远景奋斗时, 他们能忍受目前自己种种不快和逆境,而始终积极。误区:工作内容 VS 工作职责影响这就容易导致,员工只会把自己当做一个执行者,完成手头工作时缺乏成就感。而良好的沟通能够促动员工为自己的工作职责努力,进而能从工作价值中获得激励。现状大多数的管理者只喜欢向下属明确工作内容,而不明确工作职责第二, 用员工的主人翁意识形成“融合动力”让员工参与讨论安排工作时让员工了解事情的背景和原因。熏陶员工形成“大局观”。经理人用来调动员工积极性的方法之一, 是让所有的员工都觉得自己是企业的合伙人。帮助员工建立归属感,尤其是让员工觉得自己是企业的主人,这是关键。第三明确赏罚,让员工“心服口服”布置任务时明确要求。肯定、赞扬你的员工。分析利害。雇用最适合的员工,留住优秀员工, 并始终维护员工的尊严和自尊。第四,发掘员工潜质培训通过培训,员工可以借鉴彼此的经验, 互相鼓励和增进理解,使其潜质得到发掘。建立学****机制,共享平台以致在项目组织成员中创造出学****的良好氛围都是项目经理应该做的。创造性观点需要在实际工作中大胆尝试和适度操作。第一,鼓励适度承担风险第二,积极下放权力让每一位员工明白:工作就是老板。只有努力工作才能为自己带来想要的一切。调动员工的积极性,最终让员工能自我激励不要让员工被头衔和职位限制住。每个人都是领导。把工作定义得更广泛些,为员工发挥创造性和自主性留下空间。大力支持员工做出的正确决断。最终意识