文档介绍：方案类型:沟通初案
提案:中商国际管理研究院
金蝶软件(中国)有限公司
深圳公司2011年拓展方案
Team Training Camp Course
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项目简介
设计思路
培训概况
培训流程
投资预算
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金蝶深圳公司
2011年拓展培训
关于我们
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首先真诚地感谢金蝶对我们中商国际管理研究院的信任,我们将用真诚、专业、专注继续来承载起这份沉甸甸的信任,并希望能通过我们真诚、专业和专注的努力来争取与您一起携手共进、共创辉煌!
再次感谢,我们是服务您一生的朋友!
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使命
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背景关键词:1993年8月8日成立| 总部设于深圳| 2001年2月15日在香港联交所创业版上市, 2005年7月20日转入香港联交所主板, 2011年3月7日起正式被纳入恒生综合指数成份股| 深圳分公司现已成为一家集销售、市场运作、产品研发、产品实施、售后服务等诸多职能于一身的专业企业管理软件及电子商务应用解决方案供应商
荣誉关键词:连续7年被IDC评为中国成长型企业市场占有率第一名|连续5年被《福布斯亚洲》评为亚洲最佳中小企业| 2011年金蝶荣获香港顶尖资本杂志《CAPITAL》颁发资本杰出企业成就奖| 2006 - 2009连续四年入选“德勤中国高科技高成长50强”| 等无数大奖及荣耀
文化关键词:客户第一、持续创新、诚信负责| 成就员工梦想,帮助顾客成功,让中国管理模式在全球崛起
培训概况
培训对象:部门骨干精英团队
培训定向:心态、思维模式、精神状态类培训,非技术型培训
参加人数:约38人
培训时间:10月底(具体时间待定)
执行地点:金沙湾拓展基地(推荐)
培训目标:
组织层面- 团队协作、团队凝聚、荣誉感恩
个体层面-有效沟通、高效执行、积极主动
课程设计
能力素质
组织文化
学员状况
培训背景
课程总体设计思路
能力素质:课程设计与训练项目安排以受训学员能力素质提升为目标,主要影响活动项目设计
培训背景: 课程设计与训练项目安排以培训背景为设计核心,主要影响活动的分享环境
组织文化: 课程设计与训练项目安排以组织文化为主调基线,主要影响活动的组织形式
学员状况: 课程设计与训练项目安排以学员结构信息为参考,主要影响活动强度、深度
本次课程设计思路
观念转变:观念影响行为,惯有的思维模式通常难以满足新环境、新条件的要求,当外界条件改变时,个体的观念理应因势而变,在本次课程设计中,由于受训对象是部门精英骨干,又是组织未来发展的强大力量,所以为达致榜样与能力储备之需,我们着重于员工责任感、执行力与组织荣誉感三个纬度的观念更新,通过合理的项目设计,震撼学员的心灵,触动其做出观念的转变……
行为改变:观念的更新将为学员的行为选择做出新的指引,在实际工作环境当中,员工快速容入团队,更积极主动的进行沟通、协作,时刻以主人翁的意识迎接工作中的挑战,发挥自己的优势,为团队贡献出一份力量。
现象改善:组织是个体的有效集合,当个体的行为改变之后,组织的风气现象也将改善……
团队提升:团队绩效的保障在于团队成员的有效执行与沟通协作,增强团队凝聚力,具有高效团队作风,当上述条件得到满足后,团队绩效也将得到相应的提升……
日期
时间
具体安排
培训目标
上午
08:00—09:10
欣赏沿途风景
09:10—09:50
破冰之旅、团队建设、分组
打开心门、文化容入
09:50—11:20
协作项目:动感颠鼓
目标管理、服务意识
11:20—12:40
沟通项目:达芬奇密码
高效沟通、有效执行
12:40—13:40
美味午餐
下午
13:40—14:30
全家福、怪兽过河
留住美好、点燃激情
14:30—16:00
管理项目:决战沙场
计划沟通、积极主动
16:30—17:30
终极挑战之毕业墙
荣辱与共、责任感恩
17:30—17:50
拓展小结
回味反刍、沉淀所得
17:50—18:40
依恋返程
培训流程(一)
操作方式:
重新检验受训学员的基本军事素养,端正学员受训态度;
利用富有哲性、引人深省的游戏(如击掌过、进化论等)让受训学员快速打开心门,融入训练主题,点燃大家的受训激情;
教官组织学员进行分组,组建团队并构建组织文化,然后进行精彩展示与相互的PK;
表现意义:
快速团队融入、点燃学员激情
建立组织文化、理解企业愿景
破冰之旅
活动目标:
鼓面代表公司,各绳子是代表各部门球代表客户
明白公司的发展离不开每个部门的默契协作
培养部门机构之间,同事之间的默契协作
每一轮的目标挑战,激发斗志
活动介绍: