文档介绍：
年医院个人述职述廉报告
年医院工作在县委、县政府的正确领导下、在主管局的关怀指导下，谨慎实践三个代表重要思想，开拓创新、与时俱进，狠抓了医护质量水平，不断强化医德医风建立，深化改革，
四是一切事情都按程序进展，严格按党的民主集中制原那么办事。五是班子正气比拟浓、工作力度较大、成果较明显。
三、把业务建立作为工作的重中之重，谨慎执行二甲医院和《省医疗质量管理标准》标准， 谨慎组织实施医院管理年活动，不断提高医疗质量和技术水平。
(一)依据管理年活动的目标、内容，全面实施，并结合医院实际，提出各项改良措施，狠抓落实。
、健全完善了质量管理制度、逐级技术指导制度、分级护理制度、护理查对制度、临床各级医师职责、术中输血制度等70余项规章制度和岗位责任制。
2、为加强抗生素的运用管理，医院制定下发了《抗菌药物合理应用管理实施细那么》、《对头孢曲松钠等 0种药物实行科主任审核把关制度的通知》、《一线、二线、三线抗菌药物进展分级管理的通知》等文件，明确规定了抗生素的运用原那么、适应症及运用时间等，要求在运用高档抗生素时做到患者知情同意、科主任签字同意和业务副院长审批同意等。至目前，共进展督查 3次，分别抽查了 2个临床科室的病历439份、门诊处方 258张、中药处方1018张、住院病人处方 535张。经抽查，处方、医嘱根本符合合理用药的原那么，处方书写完整率95%，严格驾驭了用药指征，未违反用药原那么。
3、院领导、职能科室及总值班不定期组织有关人员 50次在节假日、公休日、夜间等盲点时间对医院的重点部位进展了巡察和检查。
4、院领导、护理部、总务科主任等每月对门诊、各病区的卫生、病床单位的配置、干净程度等进展考核评比。此项工作已进展了6次并纳入了月考核，对评比分数低、管理工作差的科室赐予了扣分批抨。
5、为病人供应温馨、细心、爱心效劳。医务人员接待农村患者时，尽量运用方言;为便利遥远地区病人就医，实行节假日、中午门诊不停诊;住院部各病区对不便利、无陪护的患者由清洁工送开水到床头，受到患者的好评;为改善门诊注射室就诊环境，自筹资金 923元，购置了沙发xx年领导小组对全院各项医疗、护理、检验等收费状况进展了全面检查，全院各科无独立、分解目项、超标准收费，没有开单提成、乱收费等。
7、实行微机药品数量加金额管理，定期对药库房和各