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电子商务部员工绩效考核方案
第一部分：前言
1. 为鼓舞电子商务部员工工作热: .
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电子商务部员工绩效考核方案
第一部分：前言
1. 为鼓舞电子商务部员工工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发 展，特制定本方案。
2. 本方案采用公平，公正合理的方式来评估考核部门员工，以提倡竟争，激烈先进，鞭策落后。
3. 本方案的施实对像为公司电子商务部所有员工。
第二部分：考核频率
1. 月度考核，对当月的工作绩效进行考核，考核时间为下个月 1-5 日。由部门经理初核，总经理复核。
2. 年度考核，考核期限为每年的一月至十二月，考核时间为下一年度第一个月 1-15 日，由部门经理初核，总经 理复核。
第三部分：考核内容
一 出勤：迟到和早退 请假或矿工
二 工作态度：积极性
合群性
责任性
协调性
纪律性
3. 工作能力：学****能力
专业知识
业务能力
沟通能力
4. 工作成绩：任务完成情况
工作质量
工作效率
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被考核人姓名： 部门： 职位:
评估项目
评估标准
初核得分
岀
勤
迟到或
早退
经常迟到早退，漏
打卡
一个月内累计迟到
15分钟以上
偶尔迟到或早退
1-2次
一个月内不迟到，不早退，且不漏打卡
请假或
矿工
经常小事请假或有
矿工
有事不能准时上班
先斩后奏
偶尔有请假
一个月内不请假
工 作 态 度
合群性
对集体漠不关心，
不愿并且很少参加
公司的群体活动
对集体不太关心，
不主动参与公司的
活动
能参加公司所有的
集体活动
关心集体，主动的
参与公司的集体活
动
关心集体，积极的倡
导并组织公司的集体
活动
积极性
无论怎样督促也不
上进，工作挑拣，
避难就易
遇问题和困难就垂 头丧气，不岀成果
不知疲倦，不断进
取
求知欲强，永不满
足，努力提高自己
素质
勇于挑战，不畏困难；
为实现目标竭尽全力
责任性
敷衍无责任心，做
事粗心大意
交付工作需常督
促，始能完成
有责任心，能自动
自发
工作努力，份内工
作非常完善
任劳任怨，竭尽所能
完成任务
协调性
不推不动，但求自
己方便合适
只考虑本职工作，
对其他事情不闻不
问
理解领导意图，主
动为领导分担责
任，乐于助人
充分理解群体目
标，乐意为群体目
标做贡献
不惜牺牲自我，通力
合作
纪律性
组织纪律性差，有
违法乱纪行为
组织纪律性较差， 规章制度执行不 严，偶有违纪现象
有一定组织纪律
性，能遵守党纪国
法和各项规章制度
组织纪律性较强，
自觉遵守党纪国法
和各项规章制度
组织纪律性强，带头
遵守各项规章制度，
并督促他人遵守
工作能力