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护理(hùlǐ)组长述职报告
护理(hùlǐ)组长述职报告
护理组长述职(shù zhí)报告1
各位领导(lǐnɡ dǎo)，各位同事：
自担任(dānrèn)我院输液组护理组长以来，某工作做起
首先，科室人员偏年轻化，工作经验缺乏，专科知识欠缺，为提高护理效劳质量，从根底护理工作入手，严格执行查房程序和交班制度，将晨间护理与交接班作为交流平台，深入细致的开展专科健康知识教育，和人性化沟通，有效的提高病人满意度，取得良好效果。同时，将核心制度落实作为本年度考核重点，每周考核一项，逐步标准工作流程。
二、提高效劳质量，从改良工作细节入手
1、改良查对方式，将传统的称呼病人床号、姓名，改为问病人姓名，让病人主动答复，防止查对过失发生的可能性。
2、提供微波炉给病人使用，为病人特别是孕产妇提供了很大的方便。
3、给病人以人文关心，一切从病人的需要去思考问题，建立关心人、尊重人的理念。以热情、亲切、温暖的话语，理解、同情病人的痛苦，使病人感到亲切、自然。
4、用住院须知的形式，介绍医院的环境、各种规章制度、是病人应有的权利和义务。
5、加强与病人的沟通，通俗易懂地解释疾病的发生、
开展，详细介绍各种检查的目的、医嘱用药的考前须知，仔细观察病情变化，配合医生抢救急危病人，掌握病人的心理状态，制定人性化、个性化的护理措施，及时评估护理效果，让病人参与到治疗、护理中，消除紧张、焦虑情绪，使病人产生一种平安感、满意感。
6、从病人敏感的一日清单入手，将收费工程、标准做详细的说明，使病人能够明明白白消费。
三、抓制度落实，明确工作分工，防范工作漏洞
将工作细化，进行分工，文书书写由责任组长把关，护士长质控，有效的控制书写错误和不标准书写，提高书写质量。召开工休座谈会、护理业务查房、抢救药品、业务学****分别责任到人，形***人有事管，事事有人负责，大家共同参与科室管理，有效提高了大家的积极性。为了保证护理平安，在日常护理工作中我不断强化平安意识教育，发现工作中的不平安因素及时提醒，并提出整改措施，以院内护理过失为实例组织讨论学****使护理人员充分认识护理过失因素新情况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。
四、苦练技术，严把质量关
针对护理人员年轻化情况，制定操作训练方案，将根底操作工程纳入日常考核，每月检查督导一项，将常用操作工程逐一进行考核，制定操作标准，全员训练，并在操作考核中不断改良操作流程。提高操作技术，有效提高效劳质量。
五、开拓创新，不断学****提高专科技术水平
不断充实专科知识，经常安排护理人员到外院学****引进新的理念和技术，改良工作，提高技术，带动科室学****气氛，完成业务学****每月一次，同时，督导全科护士完成继续教育任务，加强专科知识学****br/> 六、坚持以病人为中心，提高病人满意度
以病人的满意为核心，以病人的需求为目标，提供优质的个性效劳，科室的经济效益和社会效益才能获得双丰收。让病人满意是医院工作的核心，病人满意度的提高，实质上是建立病人与医院的诚信关系，只有病人满意才能使病人成为医院的忠诚顾客。
七、存在缺乏：
1、护理人员偏于年轻化，护患沟通能力有待加强。
2、妇产科专业性比拟强，护理人员对专科知识学****不够。
为了保证护理平安，在日常护理工作中我不断强化平安意识教育，发现工作中的不平安因素及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理过失为实例组织讨论学****借鉴，使护理人员充分认识护理过失因素新情况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。
护理组长述职报告3
时光飞逝，转眼又到了一年的年底，回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有很多感慨；现将2022年以来各项工作总结如下：
一、严格管理，有效协调
一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中身先士卒，大胆管理，认真落实医院和科室的各项工作制度，保证了科室工作稳步进行。积极配合主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通；及时发现并解决一些摩擦和矛盾，增强了科室凝聚力，使中医科成为一个温暖的大家庭；让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。
二、狠抓护理业