文档介绍：工程实施管理交底书
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新开工程工程管理实施交底书
工程名称：
交底时间： 数量见工程组织机构的建立〕。
〔2〕、编制平安生产责任制
工程部各级各部门和所有施工管理人员的平安生产责任制必须落实到人，并做到人人签名并定期进行考核〔每月〕。
〔3〕、根据施工工程的实际特点和图纸会审的意见，将招投标时使用的施工组织设计进行修改，编制人、审核人签字后报公司总工审批。
〔4〕、根据工程工程实际，对危险性较大的工程工程在施工前要单独编制“平安专项施工方案〞并严格按方案实施。
工程实施管理交底书
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〔5〕、编制“平安应急救援预案〞并适时进行演练，现场要求施工单位配置急救药品〔含纱布、绷带、酒精、白药、脱脂棉，创可贴〕
〔6〕、组织对进场工人进行“三级〞平安教育。
2、工程工程开工后施工现场严格按JGJ59-99实施：
〔1〕、每一工程都要由工程部技术负责人或施工工长汇同平安员一起向班组进行平安技术交底并在交底书上受交底人均要签字；
〔2〕、施工班组每天施工前，由班组长根据每天作业环境、施工平安本卷须知、操作人员身体状况等进行每天班前的书面平安技术交底；坚决执行先交底后作业，先培训后上岗，每天工完退料场地清后，询问施工人员明日工作方案，以及为推开工程中需要配合及协助的事宜，管理人员应详细做好书面记录。
〔3〕、工程部平安员必须做好每天的平安监督检查，发现隐患立即处理，不能立即处理的要报工程经理，重大问题处理不了的要直接上报负责部门和公司工程部；
〔4〕、单位工程工程〔即工号〕每周进行一次定期平安检查。由工程技术负责人组织平安员、工长、施工班组长进行，对查出的隐患要定人、定措施进行整改，整改完后要组织复查并做好检查，整改记录；
〔5〕、工程部每旬进行一次定期平安检查。由工程经理组织，工程技术负责人、平安员、工长及其他管理人员进行检查，检查要求同上条；
〔6〕、特种作业持证上岗；
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〔7〕、工伤事故处理上报程序及范围：
1、启动紧急救援预案；实施现场救治并保护现场；
2、上报责任部门和公司工程部；
3、初步认定或确定上报部门；
4、协助调查并处理相关事宜；
〔9〕、平安标志警示、警告标志
平安部门每月初将上月的“平安报表〞报工程技术部。对公司定期、不定期的平安、质量检查及时做好整改和回复。
〔二〕、文明施工管理规定
1、施工现场必须建立以工程经理为第一责任人的文明施工管理体系。
2、开工前工程部必须根据工程实际情况认真按“公司工程工程工地企业形象标准〞的标识要求安排布置。
3、施工现场要实行科学管理，保持场容清洁，卫生，整齐。形成一个良好的劳动环境、工作环境、生活环境。
4、施工现场必须围挡施工，封闭管理，施工区域处在一般路段必须