文档介绍：1．请你谈谈你自己
2．如何安排自己的时间？会不会排斥加班？
3．为什么离开上一个工作？
4．你对未来五年的规划为何？
5．谈谈你过去做过的自认为最成功一个案例。
6．谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情。
7．工程的关键时用户和支持团体了解工程状态并调整特殊的资源。逐项列记的“一览表〞协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与方案联系起来后，方案为今后工程的任务划分和估算提供了有用的信息。
我是这样着手制定工程方案的，即在适当的活动和阶段中或在其他的概括标准的说明下，输入确定的任务。将适当的可交付产品及阶段目标与特定的任务联系起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果事先确定任务工作量，把更多的时间用于需求收集、设计和测试。考虑所有的节假日、培训、休假或其他的资源停工时间。同支持团体、管理层和商务用户一起复查方案草案，将结果作为补充性的输入并请求最终的批准。
6、给工程加上测量标准有什么价值
答：如果使用得当，测量标准是一个有价值的工具。它们提供了测定开发系统的复杂性和工作量的方法。度量结果为制定工程方案提供了信息输入资源，并且是确定开展方向的有价值的历史信息；软件测量标准将有助于开发更好的软件。
7、作为工程经理你要做的第一件事情是什么
答：除了注意公司的开展方向并从中发现自己的开展道路外，在头脑中还要明确工程经理所关注事物(商务、公司、工程、团队、个人、技术等)的优先顺序。具体内容包括和部门经理开会确定优先顺序，安排用户和职员会议，得到全部成员的状态报告和评价，能尽快处理与业务、工程和个人有关的事情。
8、在决策和工作风格方面你会给下属多大的自由
答：自由的大小取决于每个人的技能和专业水平。一个好的经理是“面向结果的〞，并且能创造一个使团队广泛交流的环境。无论如何，每个员工每周须提交与工程和商业目标有关的状态报告，经理要进行审查，这有利于加强组织建设并使每个员工致力于他们自己应完成的工作。
9、对一个一贯迟到的员工你会怎么办
答：好的经理是通过结果来评价一个员工的，但还需要了解员工迟到会在公司和团队中造成什么影响。一个人的经常迟到，会使其他人感到领导在徇私进而会影响团队的士气。这个人也许可以按期完成自己的任务，但可能会影响到别人的进度。如果别人的工作进度取决于他的工作进度，那么，他的进度对于整个团队就很重要了。
我会先判断这类员工的行为模式。换句话说，看他们是偶尔为之还是一贯如此。其次，我会明确公司有关考勤方面的政策，确定迟到及其相关处理方法。我也会了解该员工的工作是否与进度相符并了解与他一起工作的人对他迟到的反响。最后，我必须与他们进行客观的谈话，谈话的主题包括公司的规章制度，迟到对团队和个人评价的影响，同时强调时间进度。
10、如何界定工程成员工作的范围和定义他们之间的工作接口
答：工程主管首先需要对工程组成员非常了解和熟悉，知道他们的知识结构和能力水平；其次要对工程情况非常清楚，能对工程实施过程进行划分和功能模块的细化，并结合每个人员的特点为其指派具体的任务；最后要重点注意的是，尽量让组员之间的工作接口简单，接口定义详尽，以防止将来产生互相推诿和扯皮现象。
11、如何评估工程执行状况随时掌握工程进展
答：在工程运作过程中，仅靠