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员工培训计划方案
为了加快公司人才队伍储备建设，通过规范实****人员管理，使新进实****人员更
好的了解公司企业文化、实****工作环境，掌握相关管理制度、工作流程，培养其对
 氩弧焊与一般电焊的学****br/> （4）其他
 仓库现代化管理、供应商现代化管理等
（二）培训方式
培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。（具体以总部安排为准）
1、集中培训:将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，
2、岗位培训：针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作和
演练，使新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知应会。
三、培训考核与反馈
（一）培训考核
培训考核分为基础知识考核与专业知识技能考核两个部分：
1、基础知识考核公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内进行。
基础知识考核以试卷形式为主，主要为“基本知识”的相关内容，以及公司内各单
元共通流程等。
2、专业技能知识考核由业务部门自行组织，在新员工本部门培训介绍后一周内
完成。专业知识技能考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展，重点考察新员工
岗位基础知识和基本操作流程掌握等情况。（具体考核内容见附表一）
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（二）反馈
1、考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人，并计入员工档案，作为员工考
察的重要资料留存，相关部门应及时就员工的疑义给予答复；
2、对基础考核不及格的员工，应及时了解相关情况，并决定是否对其采取补考、
重新培训、劝退；
3、对专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其进行约谈，掌握原因，并决
定是否重新培训或劝退；
4、考核完成后，应向员工发放无记名调查问卷，对培训内容的合理性、吸引力
等进行及时的评估，作为培训不断优化调整的重要参考.
备注：具体时间及培训内容以总部具体安排为准。
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（附表一）实****人员考核表
单位： 考核对象： 考核时间： 年 月 日
考核 考核 单项
衡量标准（单项满分 10 分）