文档介绍：目标管理,政策开展与绩效目标连结
张奇晋
上完课后你(妳)必须要会
目标管理的基本内涵
政策开展的流程
本公司政策开展的基本架构
如果你不知道你的方向, 你就永远不可能到达!
你喜欢哪一种方式
现地现物
办公室主义
命令式
诱导式
我们通常较喜欢
人性的重视
个人目标与组织目标的协调
团体士气之重视
上下意见沟通的重要
目标管理的由来 (Management by Objectives, MBO)
Peter Drucker于1954年发明
特色:
员工和管理者一起设定确切的绩效目标
管理者定期检查员工达成绩效的程度
根据进度奖励员工
目标的层次
以所提供的基本的社会经济价值来定义目标
又称为企业使命(mission)或愿景(vision)
以所想达成的经营绩效来定义目标
目标的SMART原则
Specific明确的
Measurable可以测量的
Attainable可以作得到的
Realistic实际的
Time-limited有时限的
目标管理(MBO)
转变及反馈过程
特定的组织单位目标
整体组织目标
个人的目标
使命及愿景
目标的开展
组织目标
事业部目标
部门目标
个人目标
使命及愿景