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班组建设方案
1. 目的
班组是企业的成效；
4) 创造学台。结合岗位要求，配备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料，建立符合岗位特点的学习园地、练兵场所，为员工提供便利的学习条件。通过举办技术论坛，交流学习 心得，选树技术能手，形成学有榜样、赶有目标、互助互学、共同提高的良好氛围。
"效益型"班组
1) 以降本增效为导向，积极组织开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动；
2) 加强生产费用管理。建立成本控制和质量责任制，严格执行生产费用单项考核管理办法，实施逐级负责制度；
3) 完善创新激励与约束机制，实行超罚节奖，每月进行一次通报考核。在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目标管理和效益创造，达到降本增效工作有办法、有措施、有效果。
"标准型"班组
1) 专业管理统一。同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准及所引用的标准、规范具有一致性；
2) 工作标准统一。同类型班组在工作流程和对外服务上，做到标准统一、流程统一、质量统一；
3) 基础管理统一。班组内部权责清晰，全面应用信息管理系统，办公设施、材料、工器具定置管理；通用型记录设置科学、合理，同类型班组的专业台帐、资料和格式统一、内容规范、定置存放、明细目录统一；
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4) 班组文化统一。把公司企业文化要求融入到班组建设中，班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目标，员工行为符合公司相关制度，建立班组文化墙，班组内外部基础设施、办公设施标识统一，打造"公司企业文化"品牌。
6. 班组建设的具体工作
制度建设
1) 建立健全班组岗位责任制和日常管理制度，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明确到岗，班组成员应人人熟知本岗位职责内容；
2) 建立班组绩效考核机制，要体现公平、公开、公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式；
3) 建立班组消耗台账，与预算分解有机结合。
安全生产
1) 根据日常工作及大修工作计划，确定班组月度安全、生产计划目标，制定班组工作完成进度图表；
2) 建立质量三级管理制度，即班组自查，区域巡查，专人抽查；
3) 坚持开好"三会"（早班会、周会、月会），做到"三查"（查现场、查安全用具、查精神状态），进行"三交"（交任务、交安全、交技术）；
4) 坚持每月一次安全月度活动制度。主要是对本班组每月的安全工作情况进行讲评，找出存在的问题，总结经验教训，同时布置下月安全工作。
记录管理
1) 制定《班组建设台账》、《三会记录本》，实现班组各项记录专人负责管理；
2) 制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，确保记录符合规定程序要求。
风险辨别与应急预案
1) 针对班组作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节，开展危险源辨识，研究和