发货流程.pdf

文档介绍：金翔公司发货流程
为规范公司发货流程管理，明确分工及责任，提高工作效率，及时准确的配送货物，
特制订如下发货流程：
产品发货管理流程示意图
一、 门店及项目部销售发
金翔公司发货流程
为规范公司发货流程管理，明确分工及责任，提高工作效率，及时准确的配送货物，
特制订如下发货流程：
产品发货管理流程示意图
一、 门店及项目部销售发
注明产品名称、数量、单位、收
销售部门开单
获人名字、电话、收获地址、是
财务主管审核 审核货品价格，库存，货款是
否到公司财务帐上。
1 及时打单、当日 16:00 前审
核出的销售单货品当日必须
库房打单、发货
二、
发出，
三、 项目销售 及大批量货品 发
2 发货物品与单据相符
货流程图 （库房无现货或者是现货不够）
销售部门跟踪 1 货物发出后 2-3 天打电话
给客户确定是否取货签订销售合同 确定商品名称、数量、供货时
销售部门下采购申请单
明确需货时间，产品名称、
采购部采购 结合库存、厂家供货周期订
库房检验收货入库 库房提前安排车辆，装卸人员，
到货后根据采购单、厂家送货单、
销售部开销售单
销 售 合
无 有货
财务审核
制定生产计
库房发货 检验、包装入