文档介绍：许玉林教授课程语录
有关战略的方法体系
所谓战略是基于未来的思考。就是清楚地知道未来 ( 远景 ) ，是做什么的 ( 目标 ) ，然后研究怎么做 ( 方法 ) 。
以人为中心的管理，是指在实施管
许玉林教授课程语录
有关战略的方法体系
所谓战略是基于未来的思考。就是清楚地知道未来 ( 远景 ) ，是做什么的 ( 目标 ) ，然后研究怎么做 ( 方法 ) 。
以人为中心的管理，是指在实施管理的过程中，把握人性的特点。
管理是一种修养，也是一种习惯。东方人思辨，西方人实证。
只要把一项工作分解成可以操作的执行定义，这就是量化。
思想就是方法。
西方对人是用比较的概念，考核是以称职为基准。
事物总有常态，你把它还原了也就简单了。
解决管理的根本问题，就是提高效率，有效地专业化劳动分工。
工作评价是用同一把尺子衡量岗位的价值， 以确定岗位的薪酬水平。 工作评价的四
大要素：责任、知识技能、努力程度、工作环境。权重分别是4、 3、 2、 1。
无论是否易于被模仿，都是我这个组织最擅长的，这就是我的竞争优势。
知者为科学，不知为宗教。
不能夸大战略的指引下对管理的影响。
不能夸大文化差异对管理的影响。
管理是经营者与员工的博弈。
管理是控制。
提高效率就是有效的、 专业化的劳动分工， 专业化分工越细组织运行的效率越高。
解决问题不能靠一种方法。
企业的发展不可能靠同一批人而完成其成长的使命。
管理不能让农民觉醒。
西方进步是靠制度，制度是解决未来的问题，而不是解决当期的问题。
做企业靠文化，做事靠人 ( 过谦者似诈，过默者似奸 ) 。
管理能力是有本事让别人干活自己不干。
制度管理的思考模式
领导和管理的不同在于，领导是决策者，做正确的事；而管理是执行者，正确地做
事。
绩效考核关注结果，绩效管理则关注于过程、指导和改善。
中国企业家缺乏“自我批判的精神”。
职业经理人只忠于职业，不会忠于企业。
企业发展的四个阶段：靠智慧成长、靠资源成长、靠战略成长、靠管理成长。组织行为管理中对人的思考准则
组织行为学又称管理心理学，是系统研究组织中人的行为的学科。
组织是战略实施的载体。
什么叫成熟？就是人的一生之中，做事永远保持其童真的热忱。
有效的就是好的管理。
人是需要被尊重的，体现出管理的公平就是对人最大的尊重。
管理首先是一种威慑，是为未来的思考。
绩效考核关注于结果，绩效管理关注于过程、指导、改善。
老板是教主，员工是信徒，让员工有归属感有一种信仰。
宗教的理解：未来的东西 ( 现在做好事 ) 、教义、信仰的神