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服装20**销售工作总结
服装的销售是有技巧的，作一篇工作总结有利于在将来的工作发觉自己的错误。下面是出国留学网的我为您整理的“服装20**销售工作总结”，欢送大家借鉴与参考，盼望对格定位，即将秉承良好的信誉和卓越的品质，缔造完备、经典、时尚的男装系列。
20**年已经过去，新的一年又在绽开。作为一名服装营业员，我现将我的工作总结及心得呈现如下，盼望各位予在指导建议。
服装20**销售工作总结〔二〕
在货品管理的过程中，我觉得最主要的是对销售环节的分析，做到细致，再以第一手的销售数据反应设计及生产。
一、销售
、由于我效劳的品牌的市场占有率不是强者姿态，所以，在销售过程中，要竭力争抢同一层次的竞争品牌的市场份额，要全力以赴的苛刻。以我西单xx店的运动 00店铺为分析对象，整个商场是以运动鞋为销售主体，并且整个商场的客流以运动年轻人为主，随着奥运会08年的北京召开，以及非典、禽流感对人们的警觉重用，人们对运动类的消费势必会大力开展。
2、我在配货的时候，就要充分的加以搭配如：运动鞋+牛仔裤+休闲运动上衣组合。我周边的品牌，我确立的竞争品牌为牛仔裤jive 、休闲上衣bossini。之所以选择他们为我们的主要竞争品牌，而不选择levi’s，lee，是因为我觉得竞争品牌为在一个战略开展进程中我们能够超越或被超越的品牌。在竞争过程中，在能够承受的利润范围内全力以赴抑制竞争品牌的开展。在竞争的过程中，主要运用的是概念战和价格 战。
3、不过，要敏捷运用战术，不行鸡蛋碰石头，要避实就虚，敏捷运用。比方，jive 陈设的时候，推出一款牛仔裤，我就要用有较强价格优势和款式优势的牛仔裤和你对着干，他出什么，我克什么，假如，对方的竞争优势太强，我的利润不允许我做出盲目的行为，那么我就从他的软处进攻，不过，在双方交战的过程中，还要留意别的品牌的市场份额的抢占，以免别人坐守渔翁之利。
4、在销售的过程中，货品的库存配比，及陈设必须要以整个货场的销售配比相适应，但是，还是全盘驾驭一个气场的问题，比方，假如我的男T恤的销售份额占到了40%，女T恤的销售份额只占到20%，那么我切不行以将库存调整为男T恤40%，女T恤20%，因为假如这样调整，我的女装的气场将减弱，其销售轨迹势必会向50%和 0%推动，假如，一旦，我的女T恤失去了气场，我的整个货场的销售势必会大幅下降。因为品牌的完整性极其重要，或者说是丰富性。在货品陈设方面，我觉得货场的入口必须要是一个开阔的简单进入的。因为整个销售的确定因素无非就是客流量和顾客在店的驻足时间。
5、店铺的管理者必须要知道自己店铺的最畅销款是什么以及最出钱的货架是什么，店铺的开展不同阶段，所采纳的陈设思想也是不一样的，假如在求生存阶段，那么就要用最畅销的款陈设在最出钱的货架上面，假如是奔小康阶段，就要采纳畅销款和滞销款的不同组合已到达四面开花的景象。另外，现阶段最流行的陈设思想莫过于色系的搭配，但是，在色系的搭配过程中，必须要留意整体的布局，以及最小陈设单元格的陈设，再到整场组合的布局。在陈设的时候，必须要充分利用绿叶红花的组合，假如，但单纯的色调重复组合，而没有画龙点睛的妙笔的话，整场的布局会出现没有焦点的为难局面。
6、在店铺海报方面，必须要突现品牌的主题文化，设计来自于生活，反应于生活，在概念营销方面，要告知顾客我们的衣服是在什么样